作为一名优秀的班组长，在管控生产现场时，需要具备以下几个方面的能力和技巧：

熟悉现场环境：班组长需要熟悉现场的环境、设备、操作流程等，了解生产流程和各个环节的具体操作情况。

制定完备的生产计划：班组长需要结合现场操作情况，制定详细的生产计划和操作流程，确保生产线的协调和稳定。

强化现场管理：班组长需要加强现场管理工作，保证现场秩序和安排，进行现场检查并及时发现处理问题。

熟悉安全规定：班组长要了解安全规定并时刻强调员工操作安全要求，在操作过程中提醒员工‘安全第一，预防为主的’原则。

提高员工素质：班组长应该加强员工的培训和技能提升，提高员工素质和专业技能。

实时沟通和协调：班组长需要与各生产线及相关工作人员进行紧密沟通和协调，制定相关工作标准并及时调整流程。

及时处理工作问题：班组长要及时处理工作中出现的问题，及时调整和改进工作计划和目标。