IE改善是一种优化生产流程、提高效率、降低成本和提高质量的方法，IE改善的七大手法包括：

价值分析（Value Analysis）：分析产品或生产流程中所提供的价值，以便更好地理解和满足客户的需求。

流程分析（Process Analysis）：通过研究和紧密监控生产流程，以发现生产过程中的弊端，然后采取改善措施，使生产流程更加高效、稳定和节约时间。

前置时间（Lead Time）：通过精细操作，减少生产周期的时间，提高生产效率和质量，实现更快的交货周期，提升客户满意度。

彻底清理（Total Clean Up）：通过对生产现场的开展全面的清理和整理，减少浪费和损失，提高生产效率和安全性。

停工A改善（Activating Shut Down Improvement）：利用停工期间进行生产设备和生产线的维护和改进，提高设备的效率和减少故障率。

健壮度设计（Robust Design）：通过更加复杂和精密的设计来降低产品的故障率，提高其可靠性和持久力。

标准化工作（Standard Work）：用标准化的方法来整合生产流程和操作，提高生产效率和质量稳定性，确保每次生产出来的产品都具有相同的品质和特性。

IE改善的这七大手法可以结合应用，用于改善生产流程中遇到的问题，提升生产效率和质量，并为企业创造更高的价值。