怎么预测物流成本

编辑:李振 更新时间:2024年01月18日
怎么预测物流成本
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一般有两类成本预测方法,分别为时间序列预测法和回归分析法。时间序列预测法又分为趋势平均法和指数平滑法。下面,我们依次进行介绍。

1、时间序列预测法

时间序列预测法的基本思路是把时间序列作为随机变量序列的一个样本,应用概率统计的方法,尽可能减少偶然因素的影响,作出在统计意义上较好的预测。

(1)趋势平均法

其基本计算公式为:

某期预测值=最后一期移动平均数 推后期数×最后一期趋势移动平均数。

(2)指数平滑法

设以Fn表示下期预测值,Fn − 1表示本期预测值,Dn − 1表示本期实际值,a为平滑数(其取值范围为0<a<1),则Fn的计算公式为:

Fn = Fn − 1 a(Dn − 1 − Fn − 1) = aDn − 1 (1 − a)Fn − 1

由上式类推下去,可得展开式:

2、回归分析法

回归分析法是通过对观察值的统计分析来确定它们之间的联系形式的一种有效的预测方法。从量的方面来说,事物变化的因果关系可以用一组变量来描述,因为因果关系可以表述为变量之间的依存关系,即自变量与因变量的关系。运用变量之间这种客观存在着的因果关系,可以使人们对未来状况的预测达到更加准确的程度。

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物流成本一般有以下几种分类: (1)一般分类:直接成本或运营成本、间接成本。 (2)按物流功能范围分类:运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本。 (3)按物流活动范围分类:供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。 所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。 (1) 比较分析 ①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本; ②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费,则立即改正; ③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 (2) 综合评价 比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。 (3) 排除法 在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management,英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。 (4) 责任划分 在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,物流部门的送货成本少,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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降低物流成本是企业的永久课题,但成本核算则不应成为永久课题,必须尽快解决。在核算物流成本时,首先要明确目的。 计算物流成本的目的 (1)以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。 (2)为了制订物流活动计划,为了进行调控或评估。 (3)为了更好地进行物流管理,向高层管理干部提供物流情况,在公司内部提供员工对物流重要性的认识。 (4)为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。 (5)为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。 (6)使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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企业在进行物流成本管理时,首先要明确管理目的,有的放矢。一般情况下,企业物流成本管理的出发点是: (1) 通过掌握物流成本现状,发现企业物流中存在的主要问题; (2) 对各个物流相关部门进行比较和评价; (3) 依据物流成本计算结果,制订物流规划、确立物流管理战略; (4) 通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。 在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体,并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中,从系统整体出发,互相协调,为客户、本企业内各部门提供最佳服务,最大限度地降低企业物流成本。 (一)优化物流流程 (二)完善物流途径 (三)再造业务流程 (四)恰当选择物流模式 (五)系统管理物流成本 (六)加强物流成本的核算 (七)实施“全程供应链”管理 (八)构筑现代物流信息网络系统 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);

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