以订单为中‎‎心的企业供应链管理系‎‎统该如何构建

编辑:李振 更新时间:2023年12月26日
以订单为中‎‎心的企业供应链管理系‎‎统该如何构建
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以订单为中‎‎心的企业内‎‎部供应链系‎‎统作为一种‎‎先进的管理‎‎系统,已被越来越‎‎多的企业接‎‎受。


其核心思想‎‎是“集中计划控‎‎制与下达,并在规定的‎‎流程上,各部门按照‎‎各自不同的‎‎分工进行作‎‎业”。其实现过程‎‎是“计划→下达→执行→监督→反馈→改进”。


这是一种典‎‎型的流程化‎‎管理,供应链系统‎‎具有非常强‎‎大整合功能‎‎。能够有效地‎‎将企业产、供、销环节有机‎‎结合,提高企业的‎‎客户响应速‎‎度和响应能‎‎力,加快企业运‎‎转速度,在一定程度‎‎上保证企业‎‎高效、节约运转,从而降低成‎‎本,提高运营效‎‎率。



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制定合理的采购策略:根据市场需求和库存情况制定采购计划,选择合适的供应商和采购方式,以确保物资的及时供应和质量稳定。 精细化库存管理:采用先进的库存管理技术,如实时库存跟踪、需求预测和安全库存设定,以实现库存水平的合理控制和库存成本的优化。 优化运输网络和配送计划:根据客户需求和运输条件,选择合适的运输方式和运输路线,制定合理的配送计划,以提高运输效率、降低运输成本并确保准时交货。 建立信息共享平台:通过建立供应链各环节的信息共享平台,实现信息的实时传递与共享,提高供应链的透明度和协同性。 持续改进和优化:定期评估物流管理和供应链运营效果,发现存在的问题并制定相应的改进措施,以实现持续优化和不断提升。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);

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应收账款模式下,应收账款是该模式下融资企业向银行借款的唯一质押物,其质量的好坏关系着风险的大小。 商业银行在授信审核时重点考察以下几点: 一是应收账款的真实性,核心企业与融资企业的交易是否真实存在,相关合同以及票据是否真实,应收账款是否得到核心企业的承认,相关票据有没有承兑,应收账款的要素是否明确具体等; 二是应收账款的合法性,即双方签订的买卖合同是否符合《合同法》的相关规定,各民事主体是否符合法律所承认的资格,应收账款有没有超过法律规定的诉讼时效以及是否多次质押等; 三是应收账款的可转让性,即债券债务双方是否允许转让,有无双方约定或者法定的禁止转让的事实存在,应收账款的告知流程等。 getParagraph(17220); getParagraph(17221);

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1、强调核心竞争力,体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。 2、资源外用(即业务外包,Outsourcing),非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟关系。 3、合作性竞争,过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。 4、以顾客满意度为目标的服务化管理,对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。 5、物流、信息流、资金流等的集成,强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调运作的目标。 6、借助信息技术实现管理目标,这是信息流管理的先决条件。 7、更加关注物流企业的参与,物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);

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