以订单为中心的企业供应链管理系统该如何构建
以订单为中心的企业内部供应链系统作为一种先进的管理系统，已被越来越多的企业接受。
其核心思想是“集中计划控制与下达，并在规定的流程上，各部门按照各自不同的分工进行作业”。其实现过程是“计划→下达→执行→监督→反馈→改进”。
这是一种典型的流程化管理，供应链系统具有非常强大整合功能。能够有效地将企业产、供、销环节有机结合，提高企业的客户响应速度和响应能力，加快企业运转速度，在一定程度上保证企业高效、节约运转，从而降低成本，提高运营效率。
长沙企赢培训
企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。 其中储备师资达6...
机构评分：10分
在线客服
相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-12-26
回答
制定合理的采购策略：根据市场需求和库存情况制定采购计划，选择合适的供应商和采购方式，以确保物资的及时供应和质量稳定。 精细化库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需求预测和安全库存设定，以实现库存水平的合理控制和库存成本的优化。 优化运输网络和配送计划：根据客户需求和运输条件，选择合适的运输方式和运输路线，制定合理的配送计划，以提高运输效率、降低运输成本并确保准时交货。 建立信息共享平台：通过建立供应链各环节的信息共享平台，实现信息的实时传递与共享，提高供应链的透明度和协同性。 持续改进和优化：定期评估物流管理和供应链运营效果，发现存在的问题并制定相应的改进措施，以实现持续优化和不断提升。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);
查看更多 ﹀
收起 ︿
2
回答
2018-03-12
3
回答
2023-12-26
回答
1、强调核心竞争力，体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。 2、资源外用（即业务外包，Outsourcing），非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。 3、合作性竞争，过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。 4、以顾客满意度为目标的服务化管理，对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 5、物流、信息流、资金流等的集成，强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。 6、借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件。 7、更加关注物流企业的参与，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2023-12-28
回答
信用风险，根据审慎考察原则，对借款人进行信用和经营业务的全方位把关。在主观层面，不仅要查看借款人的历史征信记录，还要结合当地的风土人情，有无大面积违约和集体信用风险事件的发生。在经营业务上，销售额、资金周转率和行业收益率是基本的参考指标，结合到具体借款人还要看其历史营收、经营年限、学历、婚姻情况和家庭背景等，当然，条件允许的话对其行业的短期市场情况进行预判也是有必要的。 getParagraph(17220); getParagraph(17221);
查看更多 ﹀
收起 ︿
热点文章
HOT ARTICLE
