要减少企业存货，可以采取一些有效的措施。以下是一些建议：

1. 优化供应链管理：确保供应链的高效运作，避免因为供应链延迟或不稳定导致存货积压。可以与供应商建立紧密的合作关系，及时了解市场需求并调整采购计划。

2. 定期进行库存清查：定期对存货进行盘点和分析，识别滞销或过剩的产品，并及时采取措施，如促销、降价或退货，以减少存货积压。

3. 建立合理的预测模型：通过市场调研和数据分析，建立准确的销售预测模型，以便能够更好地预测市场需求，避免过度采购或生产。

4. 优化生产计划：根据销售预测和实际需求，合理安排生产计划，避免过度生产造成存货积压。同时，加强与销售团队的沟通，及时了解市场需求变化，灵活调整生产计划。

5. 加强库存管理：建立科学的库存管理系统，设定合理的库存警戒线和最大库存量，并及时跟踪和监控库存情况。同时，采用先进的技术手段，如物联网和大数据分析，提高库存管理的效率和准确性。

6. 加强销售和市场推广：通过积极的销售和市场推广活动，提高产品的知名度和竞争力，增加销售量，降低存货积压的风险。

记住，减少企业存货需要综合考虑供应链管理、库存管理、生产计划和销售等多个方面的因素。根据具体的行业和企业情况，可以制定适合自己的存货管理策略，并不断优化和调整。加油！