要打造高效的执行力团队，可以考虑以下几个方面：

1. 明确目标和方向：为团队设定清晰、具体、可衡量且具有挑战性的目标，确保每个成员都明白团队的工作重点和努力方向。

2. 合理分工：根据团队成员的技能、经验和兴趣，进行合理的任务分配，使每个人都能在自己擅长的领域发挥最大作用。

3. 有效沟通：建立开放、透明、及时的沟通机制，包括定期的团队会议、一对一的交流等，确保信息流畅，减少误解和冲突。

4. 培训与发展：提供必要的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质，增强他们完成任务的能力。

5. 激励机制：设立明确的奖励制度，对表现出色、执行力强的成员给予及时的表彰和奖励，激发团队的积极性。

6. 领导示范：团队领导要以身作则，展现出高效的执行力和积极的工作态度，为成员树立榜样。

7. 流程优化：简化和优化工作流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率。

8. 监控与反馈：建立有效的监控机制，跟踪任务进展，及时给予成员反馈，指出优点和不足，帮助他们改进。

9. 营造良好氛围：培养积极向上、团结协作、相互信任的团队文化，让成员在舒适的环境中工作。

10. 解决问题：鼓励成员提出问题和困难，并共同探讨解决方案，及时消除执行过程中的障碍。

11. 时间管理：教导成员合理安排工作时间，设定优先级，确保重要任务得到优先处理。

12. 持续改进：定期回顾团队的工作表现，总结经验教训，不断调整和完善工作方式，以提升执行力。