作为新任管理者，要想成功地管理老油条员工，首先需要建立起一种互信、尊重和合作的关系。以下是几点建议：

1. 了解每个员工的优点和不足：在与员工交流中，了解他们的个性、专业技能和职业经历，了解他们的优点和不足，这样可以更好地指导他们提升自己的职业素养。

2. 制定明确的目标和规范：要让老油条员工知道公司对他们的期望，可以制定明确的目标和规范，明确他们的职责和工作要求，让他们清楚地知道自己需要做什么。

3. 给予适当的奖励和激励：老油条员工已经有丰富的工作经验，需要的是一些激励和奖励，以保持他们的积极性和创造力。可以通过提供额外的培训、晋升机会或者其他奖励来激励他们。

4. 建立良好的团队氛围：要想让老油条员工发挥出更大的潜力，需要建立一个良好的团队氛围。可以组织一些团队活动，加强员工之间的互动和沟通，促进团队合作和凝聚力。

5. 给予足够的自主权：老油条员工已经有一定的工作经验和技能，需要给予他们足够的自主权。可以让他们参与决策过程，让他们有更多的发言权和决策权，这样可以增强他们的归属感和责任感。

最后，还要注意与老油条员工进行及时有效的沟通，了解他们的工作情况和心理状态，及时解决问题和提供帮助，让他们感受到公司的关心和支持。