阶段性工作汇报是一种有效的沟通方式，它能让领导和团队了解项目或任务在特定阶段的进展情况。以下是一种常见的阶段性工作汇报模板，供参考：

1. 简要介绍: 开始汇报时，先给出一个简要介绍，概括汇报的目的和阶段任务的背景。

2. 目标回顾：回顾之前设定的目标，并简要描述已经完成的任务或阶段性成果。

3. 进展概述：提供一个概述当前阶段工作的进展情况。列出已完成的工作、采取的措施以及取得的成果。

4. 指标数据：使用具体的指标数据来支持你的汇报。这些数据可以是数量、百分比、增长率等指标，能更直观地展示工作的成果和效果。

5. 关键问题和挑战：突出当前阶段遇到的关键问题和挑战。描述这些问题对项目或任务的影响，并提供正在采取的解决方案或建议。

6. 下一步计划：说明接下来的工作计划和行动步骤。列出每个阶段的具体任务，以及相关的时间表和责任人。

7. 风险管理：识别当前或未来可能存在的风险和障碍，并提供相应的风险管理措施。这表明你对潜在问题的意识和预见能力。

8. 支持和资源需求：根据当前的任务和挑战，提出对支持和资源的需求。这能让领导了解你的需求，并帮助你获得所需的支持和资源。

9. 总结和展望：总结当前阶段的工作成果和进展，展望下一个阶段的期望和目标。

10. 提问和反馈：结束时鼓励领导和团队提出问题和提供反馈意见，以便加强沟通和合作。

通过上述阶段性工作汇报模板，你能够清晰、全面地介绍工作进展情况，与领导和团队保持良好的沟通和协作。记得根据实际情况调整汇报内容，并着重突出与目标相关的进展和成果。