如果你对直接上级的能力产生了质疑，我建议你采取以下方法处理工作情况：

1. 自我反省：首先，你可以审视自己的角色和责任，确保你已经充分尽到自己的职责。试着评估你在团队中的角色，是否能够弥补你直接上级的能力不足。

2. 提供帮助和支持：尝试在你的能力范围内提供帮助和支持，以协助你的直接上级。这可能包括主动提供意见、分享经验或与他们积极沟通。处理工作中出现的问题时，可以考虑与团队成员合作，共同解决困难。

3. 沟通和建议：如果你对某个特定问题有重要观点或解决方案，并且你认为直接上级的决策会对业务产生负面影响，那么你可以适当地向直接上级提供你的观点和建议。请确保以合适和尊重的方式进行沟通，以避免引起冲突或产生不必要的紧张氛围。

4. 寻求上级领导支持：如果你认为工作中存在严重问题且直接上级无法解决，可以考虑与你的上级经理或人力资源部门进行沟通，寻求上级领导的支持和援助。在提出问题时，应该提供客观的事实和具体的例子，以便更好地解释情况。

需要注意的是，在越级汇报之前，一定要认真评估情况。越级汇报可能会带来一些挑战和风险，如破坏团队合作氛围、引起关系紧张等。因此，在采取行动之前请务必权衡利弊。

最重要的是保持积极和专业的态度，尽力完成自己的工作并发挥所长，以期获得进一步发展和提升的机会。