如何打造狼性的执行力

一、关于执行——综述

（一）企业缺乏执行力的后果

（二）为什么执行难？

（三）执行力问题是由三大原因造成的

（四）管理者的基本职业认知

（五）中层管理者的角色功能

1、中层管理者的角色功能一：下属 （1）作为下属的四项职业准则 （2）作为下属职业经理常见的角色错位

2、中层管理者的角色功能二：同事 （1）职业经理之间是内部客户关系 （2）不能把对方看成客户的原因分析 （3）内部客户的原则和理念 （4）实现内部客户服务的**

3、中层管理者的角色功能三：上司 （1）经理人角色的七大变化 （2）角色认知 （3）中层的角色 （4）企业执行力的系统模型

二、建立执行型的企业文化

（一）企业文化——企业的社会运行机制

（二）执行型文化的基本作用模式

（三）执行型文化的基本要素

（四）企业文化就是老板文化？

（五）执行型文化的建设过程

（六）团队执行型文化建立的关键手段 举例：执行型文化的建设过程

（七）成功执行的关键：三要

（八）执行秘诀

1、执行的八字方针

2、执行的十六字原则

3、执行的四十八字真经

三、**制度体系的高效运行 案例分析

（一）制度缺陷

（二）制度执行的跟进与**的问题

（三）“热炉”法则 诸葛亮真的有资格斩马谡吗？

（四）三个逆向思维的假定：

1、战略假定

2、措施假定

3、目标假定

（五）“人们会去做受到奖励的事情。”

1、奖励员工方面**常犯的十大错误

2、自查 案例研究 分析：为什么一个决策执行不下去？

（六）执行三化

（七）制度执行力

四、选拔执行型人才

（一）那些人是执行型人才？

（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？

（三）面试：如何判定谁是执行型的人

（四）用人：如何培养执行型的人

（五）哪些人不是执行型人才？

（六） 人才甄选的基本方法——关键行为考察

五、提升管理者的执行力 ——管理者执行力问卷调查—— 问题：以下情况的执行力如何？

（一）执行是一种战略

1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化

2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。

3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”

4、执行关键点：检查与奖励

（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学

1、忍辱负重

2、整体至上

3、自知之明

4、顺水行舟

5、血浓于水

6、利益**

7、知己知彼

8、原则至上

9、团队精神

10、持续基因

（三）高效执行经理的七大要点 ——责任是一只猴子——

1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？

2、你希望下属采取哪一种行动？

3、猴子管理法： （1）**要点：让猴子在下属的肩上 （2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子 （3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的 （4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的 （5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死 （6）第六要点：猴子也需要快乐 （7）第七要点：检查与指导能让猴子进化

4、执行型管理者**重要的品质：让猴子觉的自己很重要

5、执行型管理这**重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死>>企业公开课培训