南宁国际专业化妆师高级班
本课程为明星、文娱类主持人、广告类、平面模特、时装发布会、影楼高端客户类等造型时下风气妆容进行学习，让学员学习到**盛行的化装技术。一起对技术 层次得到更高程度竟升教育时刻合理，并由化装功底、辅导有耐性的教师任教，以契合初学者的认知进程慢且学习周期长的特色。
南宁时代美容美发学校
南宁时代技能培训中心，是一家以美容培训|美发培训|化妆培训为主的美容美发化妆培训学校，创建于1997年，时代与韩国首尔大学达成战略合作，为韩国输送大批美容美发化妆就业人才，是国内开始实行免费韩国实习美容美发化妆学校。横店影视城优秀学员毕业均可进入剧组实习。时代旗下拥有50家美容美发化妆学校，3...
机构评分：10分
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相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2020-04-27
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关于南宁国际化妆师精英班我们为您整理了下面的内容，希望可以帮助到您： 课程内容：针对零根底学员，教学化装根底理论知识，化装东西的知道和运用；设置根底素描操练，教学根底颜色理论及配色操练，各种眉型、眼型、唇型、鼻型的剖析与纠正，可独立操作*新时尚日子妆、裸妆、工作妆、时尚男妆。 更多关于南宁国际化妆师精英班的内容欢迎您咨询我们的在线客服
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2020-04-08
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关于南宁天琥高级平面设计师就业班我们为您整理了下面的内容，希望对您有所帮助： 南宁天琥高级平面设计师就业班的课程内容如下 1。加强平面手绘本课程主要研究点、线、面的艺术表现和商业应用，将有两场中西图案与图形的商业手绘实战，教学生将它们运用到设计工作中 2。三维手绘增强 本课程主要研究一点透视、二点透视和三点透视的艺术表现和商业应用。加强室内外艺术的商业手绘实践，帮助学生解决绘画过程中的空间透视问题 3。草图增强本课程主要研究单几何、组合几何、明暗色调的艺术表现和商业应用。加强产品工业造型设计的商业手绘，帮助学生在手的帮助下提高构图能力和造型能力 4。彩色手绘增强本课程中，我们主要研究色彩搭配的艺术表现和商业应用，并将有一个中西装饰绘画艺术的商业手绘实践。手持式帮助我们的学生使色彩的使用和搭配更加合理，具有更强的视觉冲击力 更多关于南宁天琥高级平面设计师就业班的内容欢迎咨询我们的在线客服
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2020-05-08
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把握初级美发师技能技能是基本的要求，一起培育具有专业知识全面以及潮流时髦审美，能够独立完成各种人物的发型规划工作。【培育目标】：可在国际时髦品牌公司、电视台、影视剧组、广告公司、摄影公司、化妆美容美发美甲规划中心、各大形象规划连锁店上任，担任发型师、高级发型师、营销主管、区域经理、店面店长等职位。
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2020-04-22
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关于南宁国际专业美甲课程我们为您整理了下面的内容，希望可以帮助到您： 此专业是会尚特色专业之一，为刻画世界高级美甲师而开设的，从*根底的自然甲护理／法式水晶／贴片甲／三维立体雕花到世界上流行的水晶浮雕／琉璃甲/光疗树脂甲／手部彩绘到仪器的使用都包含在课程里面。不只把握全面扎实的美甲技能，还会涉及到店肆经营管理的课程，让您不只能够胜任美甲师的作业，还能够更好的开展自己的美甲工作。 更多关于南宁国际专业美甲课程的内容您可以咨询我们的在线客服
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2018-09-06
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管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。 市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，HR从业者应如何进行持续的微创新呢？ 培训内容： 一、人力资源的规划 1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行； （国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置 1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案 7、离职面谈 8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 四、人力资源的绩效管理 1、绩效管理的准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段 4、总结阶段 5、应用开发阶段 6、绩效管理的面谈 7、绩效改进的方法 8、行为导向型考评方法 9、结果导向型考评方法 五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算） 3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 ） 4、评估绩效和提供反馈 六、人力资源的员工和劳动关系管理 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全） 嘉兴上元教育 咨询老师：洪老师 咨询QQ：3514298526 手机：18188609343 报名地址： 南湖校区：嘉兴市南湖区中山路205号 海宁校区：海宁市西山路832号金贸大厦(蒙努大桥边文苑路和西山路路口）
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