战略目标分解通常包括以下步骤和要素：

1. 战略目标确定：首先，明确高层战略目标。这些目标应该是具有战略性、长期性和整体性的，能够指导企业的发展方向和决策。

2. 目标层次结构建立：将高层战略目标逐级分解为更具体和可操作的目标层次结构。这样的层次结构可使各级目标之间有衔接和依赖关系，并确保整体目标的一致性和协同作用。

3. 目标拆解与划分：将目标进一步拆分成更小的任务和子目标。在进行拆解和划分时，要确保每个子目标都与上级目标相对应，并具备可度量、可实现和可追踪的特点。

4. 绩效指标设定：为每个目标或子目标设定合适的绩效指标，以便度量和评估其完成程度。绩效指标应具备客观性、可衡量性和可验证性，可以用于量化目标的达成情况。

5. 目标责任分配：明确各个团队、部门或个人在目标实施中的责任和权责对应关系。确保每个责任方清楚自己的任务，并能够按照目标要求进行执行和发挥作用。

6. 目标管理与监控：建立有效的目标管理和监控机制，以跟踪和评估目标的进度和实际达成情况。通过制定绩效评估周期、定期审查和报告，及时发现偏差并采取纠正措施。

7. 目标调整和优化：根据实际情况和环境变化，灵活调整和优化目标的设定和分解。保持敏捷性和适应性，使目标始终与企业的战略方向保持一致。

战略目标分解是将高层战略目标转化为具体、可操作的任务和子目标的过程，旨在确保各级目标之间的对应关系、协同推进和绩效可控。通过战略目标分解，企业能够更好地实现战略目标，推动组织的发展和成功。