企业开展流程管理培训可以采取以下几个步骤：

1. 确定培训目标和内容：首先，企业需要明确培训的目标是什么，例如提升员工对流程管理的理解和能力，优化工作流程，提高工作效率等。然后，根据目标确定培训内容，包括流程管理的基本概念、方法和工具，以及实际案例分析等。

2. 设计培训计划：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划。确定培训的时间、地点、参与人员，以及培训的形式，可以是面对面的培训课程、在线培训、研讨会或工作坊等。同时，考虑到培训的连贯性和持续性，可以将培训分为多个阶段进行。

3. 寻找合适的培训师资：选择有丰富经验和专业知识的培训师资，他们能够有效地传授流程管理的理论知识，并能结合实际案例进行讲解。可以通过招聘外部培训师资或培训内部员工成为培训师资。

4. 开展培训活动：根据培训计划，组织开展培训活动。培训师资可以通过讲授理论知识、案例分析、角色扮演等方式进行培训。同时，为了增加培训的趣味性和参与度，可以设计互动环节、小组讨论和实际操作等。

5. 提供培训材料和资源：为参训人员提供相关的培训材料和资源，包括流程管理的教材、案例分析、工具模板等。这些材料可以帮助参训人员巩固学习成果，并在实际工作中应用所学知识。

6. 培训后跟进和评估：培训结束后，进行培训效果的跟进和评估。可以通过问卷调查、个别面谈等方式收集参训人员的反馈意见，了解培训的效果和改进空间。根据评估结果，及时调整和改进培训内容和形式。

建议企业在开展流程管理培训时，注重培训与实际工作的结合，鼓励员工主动参与和应用所学知识。此外，定期进行培训需求分析，根据不同岗位和部门的需求，有针对性地开展培训，提高整体组织的流程管理水平。