要做好绩效体系的搭建，可以遵循以下步骤：

1. 明确目标和指标：首先，明确企业的战略目标和部门的具体目标。然后，在此基础上确定适合企业的关键绩效指标 (KPIs)，这些指标应与目标一致且可衡量，并与员工工作产生直接关联。

2. 设计绩效评估方法：选择适合的绩效评估方法，如定性评估、定量评估、360度评估等。不同的方法可以结合使用，以全面评估员工的绩效表现。确保评估方法公平、准确和能够激发员工的工作动力。

3. 确定评估周期和频率：确定绩效评估的周期和频率，通常可以选择年度、半年度或季度。评估频率应考虑到业务的特点、团队的规模和资源投入等因素。同时，要确保适时进行中期评估和反馈，以纠正偏差并及时调整。

4. 建立绩效评估流程：制定清晰的绩效评估流程，包括各个评估阶段的具体工作和责任分工，确保评估过程的透明性、公正性和一致性。同时，为评估者和被评估者提供培训和指导，以确保评估的准确性和有效性。

5. 提供及时的反馈和奖励：在绩效评估完成后，及时向员工提供具体的反馈，包括工作表现的优点和改进之处。根据绩效评估结果，给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、奖金或其他形式的员工福利，以肯定和激励优秀的表现。

6. 持续改进和优化：对绩效体系进行持续的改进和优化。定期回顾和评估绩效体系的效果，根据业务需求和员工反馈进行调整和改进，以使绩效管理更加有效和能够适应变化的环境。

7. 建立绩效文化：营造积极的绩效文化，让员工明白绩效管理的重要性和目的，鼓励员工投入到绩效管理中，并认识到绩效管理对个人成长和公司发展的重要影响。

绩效体系的搭建需要与各级管理者充分的沟通和合作，确保共识和理解。同时，也需要培训员工，帮助他们理解绩效体系并提高参与度和满意度。

最重要的是，要确保绩效体系的公正性和准确性。避免主观评价和偏见，并确保评估过程的透明度和可追溯性。

祝您成功搭建一套有效的绩效体系！