要对胜任力模型的有效性进行评估，可以采取以下步骤：

1. 确定评估指标：明确评估胜任力模型的目标和评估指标。这些指标应该与岗位要求和组织的战略目标紧密相关，例如员工绩效、工作质量、业务成果等。

2. 收集数据：收集相关的数据来评估胜任力模型的有效性。这可以包括员工绩效评估数据、360度反馈数据、客户反馈数据、培训成绩数据等。确保数据的可靠性和有效性。

3. 分析数据：对收集到的数据进行分析和比较。对于不同胜任力维度或不同员工群体进行数据对比，评估模型在不同情境下的有效性。分析数据可以借助统计分析方法，如T检验、卡方检验或相关性分析等。

4. 与业绩关联：将模型的胜任力维度与实际业绩进行关联分析。通过比较员工在各个胜任力维度上的表现与其实际业绩之间的关系，评估模型是否能够准确预测员工的绩效和成果。

5. 进行调查和反馈：收集员工和管理者的意见和反馈，了解他们对模型的认可程度和实际应用效果。可以通过问卷调查、访谈或集体讨论等方式收集反馈信息。

评估胜任力模型的有效性需要综合考虑数据分析、相关性分析和反馈信息。通过不断的评估和改进，使胜任力模型与组织的需求和情境保持一致，并能够准确预测员工表现和业务成果。