薪酬设计培训通常包括以下内容：

1. 薪酬管理概述：介绍薪酬管理的基本概念、原则和目标，以及薪酬设计的重要性和意义。

2. 法律法规与合规要求：了解薪酬设计中的法律和法规要求，包括劳动法、税法以及相关的劳动合同和条款，确保合规性和公平性。

3. 薪酬战略与目标：确定公司的薪酬战略和目标，根据组织发展和业务需求，制定薪酬设计的方向和框架。

4. 薪酬结构与职级体系：学习如何建立和管理薪酬结构和职级体系，包括薪资级别、等级划分和工资调整程序。

5. 工资调查与市场数据分析：了解如何进行工资调查和市场数据分析，以获取行业和地区的薪酬信息，为制定薪酬政策和水平提供参考依据。

6. 薪酬测算与计算：学习如何进行薪酬测算和计算，包括基础工资、津贴、补贴、奖金和绩效考核等方面的薪酬计算方法。

7. 绩效管理与薪酬关联：了解绩效管理和薪酬设计之间的关系，包括绩效评估、绩效奖金、绩效提升和奖励方案的设计和实施。

8. 特殊情况和福利待遇：了解特殊情况下的薪酬设计，如雇佣合同、加班和夜班津贴、福利待遇和离职补偿等。

9. 薪酬沟通与员工满意度：学习如何有效地进行薪酬沟通，包括给予员工透明和准确的薪酬信息，以及管理薪酬期望和员工满意度。

10. 实例分析和案例研究：通过实例分析和案例研究，让参训者应用所学知识和技能，解决实际的薪酬设计问题。

这些薪酬设计培训内容旨在培养人员对薪酬管理的综合理解和实践能力，帮助他们制定符合组织需要和员工激励的薪酬策略，并确保薪酬体系的合理性和公平性。