要成功地提拔人才，可以考虑以下几个重要方面：

1. 识别和发现人才：首先，需要有敏锐的眼光和判断力，能够识别出组织中潜在的高潜力人才。关注员工的能力、潜力、工作态度和团队合作能力等方面。

2. 建立发展计划：针对被提拔的人才，制定个性化的发展计划。明确所需的技能、知识和经验，并为其提供适当的培训和发展机会。将其置于适当的岗位和项目中，以便锻炼和成长。

3. 导师指导：为被提拔的人才指派一位有经验的导师，帮助他们了解组织文化、战略目标和工作方式。导师可以分享自己的经验和知识，提供指导和支持，帮助被提拔人才更好地适应新角色和职责。

4. 培养领导能力：提拔人才不仅仅是提升他们的专业能力，还需要培养他们的领导能力。提供领导力培训和教育，帮助他们发展出良好的沟通、决策、团队合作和问题解决等领导技能。

5. 提供挑战和机会：给予被提拔人才充分的挑战和机会，使他们能够在不同的项目和任务中发展和展示自己的潜力。确保他们有足够的资源和权力来完成工作，为其提供自主决策的机会。

6. 给予反馈和奖励：提供及时、具体和有针对性的反馈，帮助被提拔人才认识到自己的优点和改进的方向。同时，在他们取得成绩时给予适当的奖励和公开的表彰，以鼓励并激励他们的进一步成长。

7. 创建成长机会和晋升路径：为被提拔人才创建明确的晋升路径和成长机会，以及个人发展规划。清晰地说明他们未来在组织中的职业发展道路，以激发他们的动力和承诺度。

最重要的是，提拔人才不仅仅是一次性的行为，而是一个持续的过程。需要持续关注和支持被提拔人才的发展，提供培训、导师指导和发展机会，以促进他们的成长和成功。