要让领导重视培训，你可以尝试以下方法：

1. 提供数据和案例：收集相关数据和案例，展示培训对企业绩效和员工发展的积极影响。例如，通过提高员工技能和知识水平，促进业务增长、优化流程和提高客户满意度等方面的数据。这样能够帮助领导明确培训的重要性和价值。

2. 制定培训计划和目标：根据企业战略和人力资源需求，制定明确的培训计划和目标。将培训与企业的发展和目标紧密结合，强调培训的关键作用，并呈现具体的行动计划，以引起领导的兴趣和重视。

3. 强调员工发展和潜力：突出强调员工发展和潜力的重要性，以及培训在实现这一目标上的作用。给领导展示员工是企业最宝贵的资源，持续的培训能激励员工获得新技能、提高表现和个人成长，从而推动企业持续发展。

4. 邀请外部专家/讲师参与：邀请有声望或专业背景的外部专家/讲师参与内部培训活动，提升培训的权威性和吸引力。外部专家可以带来新的思维和新的知识，增强培训效果，同时也有助于向领导展示培训的重要性。

5. 搭建内部分享平台：组织内部分享会或经验交流活动，邀请员工分享自己的学习经历和培训成果。这样的平台可以促进知识共享和沟通，让员工互相学习和受到启发，同时也能吸引领导的关注和支持。

6. 制定激励政策：制定与培训相关的激励政策，如晋升机会、薪资调整、员工奖励等。这样能够激励员工积极参与培训，并彰显领导对培训的重视和认可。

7. 与领导沟通和解释：积极与领导进行沟通并解释培训的战略价值和长期影响。倾听领导的关切和疑虑，与其共同制定有效的培训方案以满足企业和员工的需求。

重视培训需要时间和努力，但通过以上方法，您可以引起领导对培训的认识和重视，为培训提供更好的支持和资源。