做好绩效沟通是非常重要的，以下是一些建议：

1. 确定沟通的目的：在进行绩效沟通之前，明确沟通的目的是什么，是为了传达绩效评估结果、讨论改进计划，还是提供反馈和指导等。明确目的有助于沟通内容的准备和表达。

2. 选择合适的时间和场合：选择一个合适的时间和场合进行绩效沟通，避免在忙碌或紧张的工作环境下进行沟通，以免影响沟通效果。

3. 建立积极的沟通氛围：在沟通过程中，营造积极、开放的氛围，鼓励员工分享想法和意见，使沟通成为双向交流的平台。

4. 使用清晰的语言和逻辑：在沟通中使用清晰简洁的语言表达，避免术语过多或复杂的描述，同时保持逻辑性，让对方容易理解你的意思。

5. 倾听对方的意见：在绩效沟通中，要重视对方的观点和意见，倾听他们的想法，尊重他们的感受，建立良好的沟通互动关系。

6. 提供具体的事实依据：在沟通中，提供具体的事实依据和数据支持，以及客观的绩效评价结果，让对方能够清楚地了解自己的表现和存在的问题。

7. 共同制定改进计划：与员工一起共同制定绩效改进计划，讨论具体的改进措施和目标，并明确责任分工和时间节点，增强员工的参与感和责任感。

8. 鼓励积极的反馈：鼓励员工提出问题和建议，接受他们的反馈意见，积极回应并给予支持，共同寻找解决问题的方法。

通过以上建议，可以帮助管理者更好地进行绩效沟通，促进员工的理解和改进，从而提高整体绩效水平。