绩效管理是一种通过制定目标，评估绩效，提供反馈和奖惩措施来管理员工表现的管理方法。它具有以下基本特征：

目标导向：绩效管理着重于设定明确的目标，帮助员工了解自己的职责和预期工作成果。通过制定可衡量的目标，可以有效地监测和评估员工的工作表现。

反馈机制：绩效管理强调及时和定期的反馈。通过定期的绩效评估，领导可以与员工分享关于他们的工作表现的具体信息，并提供指导和建议，以帮助员工改进和发展。

管理者和员工参与：绩效管理应该是双向的过程，需要管理者和员工之间的合作和沟通。管理者应该与员工讨论和制定目标，并在评估绩效时候给予员工机会进行自我评价。

奖励和激励措施：绩效管理不仅仅是评估员工的工作表现，它还应该包含奖励和激励措施，以激发员工的积极性。这可以包括奖金、晋升机会、培训和发展机会等。

不断改进：绩效管理需要持续不断的改进和调整。管理者应该根据员工的进展和反馈信息，及时调整目标和绩效评估方法，以确保绩效管理系统的有效性和公平性。

作为企业，建议您在进行绩效管理时要注重员工参与和沟通。通过明确目标和提供定期的反馈，可以促进员工的成长和发展。此外，合理设计奖励和激励措施，可以激发员工的积极性和动力。最后，记得不断改进和调整绩效管理系统，以适应不断变化的业务环境和员工需求。