懂薪酬设计的都会遵循经典的4P原则：

P1：以战略定位——Price：根据企业战略，制定薪酬价位；

P2：以岗位定级——Position：根据岗位要求，制定级别；

P3：以能力定薪——Personality：根据个人能力，确定薪酬；

P4：以绩效定奖——Performance：根据个人绩效，发放奖金。

当然也有说要遵循六大基本原则：公平性原则、竞争性原则、经济性原则、激励性原则、平衡性原则、合法性原则。

一、公平性原则

什么叫薪酬公平呢？就是依据适当的规则，针对适当的人所做的适当的事情，以适当的方式，公开予以适当水平的奖励。其中，适当是最重要的，如果有所偏差、不适当就无法达到公平性结果。

二、竞争性原则

为了保持企业的薪酬竞争性，通常建议企业采取重要岗位比同行薪资水准略高，大约高出10%～20% 即可。

三、经济性原则

经济性原则是一个矛盾的统一体，我们都希望给干部、员工发放更高的工资，但是企业的承受能力是有限的。如果薪酬总额比例不足、过剩或者过高都是有问题的，老板（股东）赚得太多，员工分得太少，员工会抱怨；员工分得过多，企业没有积余、没有积累，那将来的发展可能也会出现后劲不足，抗风险能力也不够。

四、激励性原则

企业内部不同的岗位、等级能否拉开适当的收入差距，能否尽量按照价值和贡献进行薪酬分配，能否增强个人和团队责任，调动其工作积极性，实现企业价值与个人价值的共同成长。

五、平衡性原则

薪酬体系需要兼顾长期和短期，促进多方结合，体现互利共赢。所谓的多方结合就是要平衡股东、员工、客户、债权人等利益相关方的利益。

六、合法性原则

无论怎么设计企业的薪酬制度，都不能违反国家的相关法律法规，这是企业不可碰触的法律底线。