技术发展对财务职能影响十分深刻，不仅表现在运行方法的变革上，还表现在对传统组织结构的改变上。这种变革导致如下结果：记账过程和数据收集过程本身都实现了自动化；因特网的使用，例如电子商务，给财务职能的扩张带来了新机遇。

很多组织在建立和维护连接全公司的系统上不惜投入巨资，一些组织开始运用ERP系统，另一些组织则设法使以往的系统与中间件系统建立联系。一旦将搜索原有系统连接起来，投资即转向支持网络的系统，以便与组织的网络进行连接，从而可以将经营的信息及时送达供应商和客户，并将有关原料订购或产品供应信息在公司内部迅速传递.典型的情景是：客户所下的订单**作业流程技术自动传递并送达供应商，以便向供应商相应提供所需投入的要素，而结账**电子转账系统实现。

财务人员会发现，他们仅仅在出现意外情况时才能有用武之地。

⒈改善企业财务状况。企业必须具有充分的支付能力、稳定的资金来源、合理的资金结构才能**自己的生存和发展。财务管理部门**筹资、投资、资产管理等理财职能的发挥，可以使企业各项资金有一个合理的分布，使资金周转能顺畅进行，从而达到改善企业财务状况的目标，为企业的生存发展提供资金**。

⒉扩大理财收益。财务部门要充分发挥理财职能作用，要以达到扩大理财收益为目标。理财收益包括两层含义：一是**财务状况的改善**企业的生产经营活动顺利进行，从而捕捉每一个获利机会去获取收益，这是理财的直接性、基础性的T作；二是直接**理财活动本身技能的发挥创造理财效益。即**筹资、投资、资产管理等直接理财行为的改进来扩大理财收益。如**对生产经营活动中收益的规划，从财务角度研究存量资产转变为流量资产运动的规模和速度，提高资金使用的效率，用同样多的资金创造出更多的收益；利用财务管理技术充分发挥经营杠杆和财务杠杆的作用，用财务措施来降低资金成本，扩大企业效益。

**理财活动本身技能的提高来扩大理财收益是财务管理更高的目标。

⒈要建立健全财务管理机制。要建立健全以财务管理为核心的管理体系，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统；全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制；建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督；**组织调节、公关调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。

⒉提高财务管理人员的素质。树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性；其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。

⒊建立健全完善的企业内部财务管理制度。根据财政部关于工商企业制定内部财务管理办法的指导意见，可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。

⑴企业管理制度以建立指标考核为中心。具体包括资本保值增值指标、净利润指标等。

⑵生产经营管理以预算为中心。建立全面预算制度，包括财务预算、日常业务预算和特种决策预算，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，**企业目标利润的实现。 在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。 强调充分发挥财务管理职能作用，绝不是要忽视和否定企业的其他管理职能工作的作用。企业为实现生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然依赖于企业各项管理工作的实施。企业的其他管理工作和财务管理职能之间不是相互独立和分离的，而是相互渗透、相互影响的。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理职能的发挥只能是空中楼阁；没有财务管理的价值指导，其他管理工作则可能是盲目的。有人片面地认为，企业管理以财务管理为核心就是以财务部门为中心。其实，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的经济管理工作。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性，决定了它永远不能靠一个部门去解决问题。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划需要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制。

总之，要充分发挥财务管理的职能作用，必须以财务管理为核心把价值管理的观念落实到进行企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。需要各方面集思广益，群策群力，才能创造更大财富，实现企业价值**大化目标.财务管理企业培训公开课课程汇总平台