要通过预算管理降本增效，可以考虑以下几个方面的方法：

1. 设定明确的成本控制目标：在预算编制过程中，设定明确的成本控制目标，包括降低成本、提高效率和增加利润等方面的目标。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并具体可量化，以便进行监控和评估。

2. 分析成本结构和成本驱动因素：对组织的成本结构进行深入分析，了解各项成本的构成和驱动因素。确定主要的成本驱动因素，例如人工成本、原材料成本、运输成本等，并着重关注对成本影响最大的因素。

3. 制定有效的成本控制策略：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略。例如，可以通过优化供应链管理来降低采购成本，通过提高生产效率来降低生产成本，通过节约能源和资源来降低运营成本等。

4. 建立严格的预算执行和监控机制：确保预算的有效执行和监控是降本增效的关键。建立严格的预算执行和监控机制，包括定期审查预算执行情况、分析偏差原因、采取相应的调整措施等。及时发现和纠正预算偏差，确保成本控制目标的实现。

5. 强化采购管理和供应商合作：优化采购管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过谈判和竞争来降低采购成本。同时，加强供应商的绩效管理，要求供应商提供高质量的产品和服务，并与供应商共同寻找成本降低的机会。

通过以上方法，可以有效地进行预算管理，实现成本的控制和降低，并提高组织的效率和利润水平。同时，这也需要全员参与和持续的努力，以确保成本控制策略的有效实施和持续改进。