控制成本费用是财务管理中非常重要的一项任务，下面我为您提供一些方法和建议：

1. 分析并优化业务流程：通过仔细审查和优化公司各个部门的业务流程，可以发现其中的浪费和冗余，并采取相应措施减少成本开支。例如，可以简化排程流程，优化采购流程，降低人力和物力成本等。

2. 严格控制非必要开支：评估公司的各项费用，筛选出不必要或可被替代的开支，并加以控制或削减。例如，可以考虑减少会议费用、差旅费用、办公用品采购成本等。同时，与供应商谈判，争取更好的价格和服务。

3. 提高资源利用效率：合理规划和分配公司的各类资源，包括人力资源、设备设施、原材料等，以确保其最大限度地得到利用，并减少浪费。例如，可以通过改善生产布局、优化库存管理、调整员工工作安排等方式来实现资源的高效利用。

4. 引入科技手段降低成本：利用现代科技手段来提升工作效率，降低运营成本。例如，可以采用自动化设备或软件来替代人工劳动，减少人力成本；利用云计算、大数据分析等技术提升管理决策的科学性和准确性。

5. 鼓励员工节约意识：培养员工的成本意识，激发他们的节约意识和创新潜力。可以通过设立奖励机制、组织培训活动等方式来激励员工提出节约成本的建议，并给予适当的回报。

6. 定期进行成本分析和预算控制：建立良好的成本核算体系，定期进行成本分析，及时掌握每个项目的成本情况，并与预算进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。

总的来说，控制成本费用需要从多个方面入手，化整为零，系统地采取相应的措施。同时，要保持持续改进的精神，不断寻求效率和创新，以实现成本的可持续控制和优化。