课程简介：【课程大纲】信息分析技能提升高级研修班定于5月23-25日三天（周二、周三、周四）在广州举办！学习内容主要为：大数据时代的市场信息采集分析高级实战应用操作方法，新常态下的战略决策分析、技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析，竞争环境分析，灰色信息获取，竞争情报团队的组建与管理，情报分析报告的撰写及解读方法，竞争情报系统构建及情报战略制订。课程以实战案例还原与深度分析的形式为主，着重讲解实战...[详情]

课程简介：培训内容模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动还...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这么复杂吗?4.你如何看供应商与供应商如何看你?5.如何选择战略供应商?6.案例与实战二、供应商开发与准入流程1.供应商开发的五个阶段2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.供应商早期参与研发5.供应商选择评估的10C6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估三、采购关系生命周期与供...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块 供应商绩效管理概述1、采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命2、企业供应商管理的普遍症结与对策3、供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估1、寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略2、供应商评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应...[详情]

课程简介：【课程大纲】01部分：采购成本分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备的财务能力1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用三、对采购成本的全面认识1、企业维持成本...[详情]

课程简介：【课程大纲】一.对大客户的认知和定位了解您的大客户、市场、市场细分面对大客户时销售队伍的任务大客户与一般客户的区别大客户销售组织和资源分析二.大客户的战略管理大客户的战略分析大客户需求的分析大客户决策小组成员的定位分析如何有效地掌握大客户的重要信息如何制定针对大客户的行动计划如何定制大客户的销售方案三.对大客户进行分析了解企业、产品及环境，市场的SWOT分析理解本公司产品及服务的价值和附加值客户对...[详情]

课程简介：课程大纲：一、企业财务会计基础知识二、企业税收相关知识1、财务与会计的定义及区别2、财务会计与管理会计的差异3、会计的基本要素4、会计核算的基本原则1、中国税制的基本知识2、国家主要税种简介3、偷税、避税、税收筹划的基本概念4、税收筹划的三个层次及操作5、税收筹划的六大平台6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题三、企业财务报告阅读与分析四、企业风险管理与内部控制1、资产负债表的分析公司资产资量...[详情]

课程简介：【讲师介绍】石斌影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师成都成长咨询管理公司  核心财务专业讲师西南财经大学会计硕士  中国注册会计师协会会员15年担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。专注于“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名...[详情]

课程简介：【讲师介绍】简生仁财税实战派讲师中国注册税务师、会计师、税务局内部讲师先后从事税收政策、税务稽查工作30余年广东省国家税务局网上纳税人学校讲师团队讲师;近年来，简生仁经常在《中国税务报》和纳税人俱乐部《纳税》等报刊杂志上发表业务类文章为企业答疑解疑，对企业税收有着非常深入的研究和丰富的实践经验，擅长营改增、税务筹划、规避企业税收风险等企业疑难综合性问题的解决，尤其是房地产财税。简生仁老师长期在全国...[详情]

课程简介：课程背景：随着集团业务的快速扩张，随着下级分/子公司的诞生和不断成长，企业集团化运作程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给集团型企业的管理提出了新的挑战：集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支持和监控？如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？如何保证集团经营计划的实施落实，提高执行力？如何建立分/子公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？课程简介：构建集团战略体系...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全...[详情]

课程简介：新环境下劳动争议的预防与应对课程收益运用“以终为始”的方法，辅之以“系统思考”，贯彻“未雨绸缪”的理念，结合典型案例，以达致预防之目的。透过培训，将使参训者收获：1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势、新问题；2.掌握拟制劳动合同及相关附件的能力；3.掌握怎样设计制作规章制度，堵住制度、操作流程中的漏洞；4.掌握有效调岗的方法和程序；5.了解裁减人员的相关法律规定并掌握相关操作方法；6.理解证据...[详情]

课程简介：2021年基于行动学习的高效会议大纲课程背景一夫当关的英雄时代早已经过去，我们必须与他人愉快合作方能顺利成事，会议是团队合作常用的沟通协调方式，几乎90%以上的重大决策都是会议决定的。所有对管理者的研究都表明，哪怕是级别比较低的管理者，每天都有一半以上的时间是和其他人在一起的，也就是说在参加某种形式的“会议”。即使谈话对象只有一个人，也算是开会。高效管理者都知道，任何会议都是要么富有成效，要么浪费...[详情]

课程简介：基于3P薪酬体系培训课程大纲第一模块：全面性薪酬体系与3P薪酬模型全面性薪酬体系的整体框架薪酬体系的战略本质和应实现的目标制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责3P薪酬模型的定义和设计程序第二模块：岗位评估和岗位职级的建立厘清组织架构，做好职位分析岗位评估的四种方法和利弊适用性分析岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项岗位等级与薪级之间的关系和应用人、岗、级的...[详情]

课程简介：项目引言“我不懂技术，也不懂营销，只是分钱比较公道罢了”——任正非华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。价值分配有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价，这三个方面就组成了价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中**主要、**核心的内容之一。学习目标**学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可...[详情]