课程简介：《区域市场开发与管理》【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验...[详情]

课程简介：课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例：改进部件的运输四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的9个原则七、解决生产浪费的法宝-生产平衡法八、生产效率的衡量指标九、提高生产效率的利器：IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计二、制程中的无效因素三、检验的浪费与防治四、工...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李志江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李志江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1.建立“懒人”文化2.找到脱身方法3.成为解惑专家二、营销管理人员如何**打造团队个人魅力？1.如鱼得水——**赢得下属认同的三大方法2.如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段3.锦上添花——**打造个人威信三板斧三、营销管理人员如何进行二次定位与角色转换？1.如何改变大...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：习惯一：目标与计划管理目标设定及管理过程PDCA及5W3H1S第二模块：习惯二：识人、用人、授权情境班组长管理行为的应用员工成熟度提升针对不同类型员工的进行管理与授权针对不同员工的培育第三模块：习惯三：激励与沟通展示来自世界500强的30种激励方法建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性正确的沟通行为的建立与应用第四模块：习惯四：用精益的思想去做事内部用户原则七大浪费的消除方法...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：人力资源管理解析管理者的二大重要职责人员管理对管理者的重要性基于业务战略规划的团队人员规划由外而内的人力资源管理体系第二模块：人才招聘及甄选在招聘过程中，人力资源部门与用人部门的分工与职责日常招聘过程中面临的挑战招聘及录用的三步骤面试前的准备工作在招聘中的重要性如何编写职位描述与任职要求如何筛选与审核应聘者的资料面试时主考官的八大注意事项面试工具箱成功面试过程的四部曲什么是面试过...[详情]

课程简介：课程背景企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）班组长的现状----“4M”班长忙乱----做事没有计划盲目----做事没有目标茫然----做事没有方向莽夫----做事得过...[详情]

课程简介：课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在**多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励...[详情]

课程简介：课程大纲设计前言：难管！究竟是谁的问题第一章 你懂现在的年轻人的心吗？◆开锁思维：你了解我，我配合你；◆需求理论：你满足我，我拥护你；◆移山大法：山不过来，我就过去；◆九型人格：没有好坏，各有功用。操作方法：领导8字真言：望、闻、问、切；退、让、舍、给。第二章 从互联网寻找管理入口◆微博、论坛、网聊；◆走在前面，坐在后面；◆问在前面，说在后面。第三章 不要老板，但有足...[详情]

课程简介：课程背景企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：◆不清楚团队建设的前提与基础；◆不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；◆不了解培养团队核心领导的方法；◆不了解团队发展阶段的特点及管理对策。针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供...[详情]