课程简介：【讲师介绍】徐京•商业模式创新与中小企业上市咨询讲师•清华大学总裁班特聘讲师•北京智府资本研究院名誉院长•企业上市及投融资讲师•国内多家上市企业特聘顾问，具有丰富的投行工作经验，帮助多家企业成功上市及登陆新三板。【课程收益】一天深入探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同针对不同人员如何进行股权激励【课程大纲】一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用为什...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王浩津商业大学信息管理工程学士；新加坡瑞勃学院MBA；天津大学组织行为学博士21年企业实战经验，曾任职务：江苏省政府某局长（厅级）秘书；天龙汽车贸易公司总经理；远东科技市场总监；摩托罗拉政府项目销售总监；翰林汇事业部总经理智博科技集团执行总裁。【课程收益】1、在新形势下，重新认识中国式关系营销的意义，调整观念和思路。2、了解现阶段关系营销的动向和特征，避免政策和法律风险。3、掌握合法、...[详情]

课程简介：【讲师介绍】杨镒天杨镒天先生顶级高端总裁班授课导师，在“商业模式”“股权激励”“利润倍增”的领域独领风骚，先后受邀特聘为清华、北大、东大以及国内多所高校MAB、EMBA总裁班特邀导师，课程内容落地、实战、干货，演讲风格互动幽默，能量强大、互动能力极强。核心的是导师接受现场咨询，是绝对的“干货大师”，导师销讲能力超强，成交率高达80%，课程返聘率100%！适合总裁班招生课、开班课，大型公开课、销讲课...[详情]

课程简介：课程大纲柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产)的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划（S&P）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管理销售计划的拟订...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业中的作用◆班组在技术创新的重要◆创新思维...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本 = 利润的减项2、管理视角：成本 = 资源的耗费3、经济视角：成本 = 资源的耗费资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常...[详情]

课程简介：课程大纲第一天上午（9：00～12：00）一．6S观念6S的基本认识6S的哲学思想与目的6S的实际故事的启发6S的根在哪里二．6S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）第一天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评...[详情]

课程简介：课程大纲第一天上午（9：00～12：00）一．7S观念7S的基本认识7S的哲学思想与目的7S的实际故事的启发7S的根在哪里二．7S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）**天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评...[详情]

课程简介：课程大纲一、经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干录像分享4.名企管理的六大经验分析：知名企业高层的人力资源管理六大经验分享5.跨国公司和国内知名企业的人力资源...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王浩津商业大学信息管理工程学士；新加坡瑞勃学院MBA；天津大学组织行为学博士21年企业实战经验，曾任职务：江苏省政府某局长（厅级）秘书；天龙汽车贸易公司总经理；远东科技市场总监；摩托罗拉政府项目销售总监；翰林汇事业部总经理智博科技集团执行总裁。【课程收益】1、在新形势下，重新认识中国式关系营销的意义，调整观念和思路。2、了解现阶段关系营销的动向和特征，避免政策和法律风险。3、掌握合法、...[详情]

课程简介：【讲师介绍】杨镒天杨镒天先生顶级高端总裁班授课导师，在“商业模式”“股权激励”“利润倍增”的领域独领风骚，先后受邀特聘为清华、北大、东大以及国内多所高校MAB、EMBA总裁班特邀导师，课程内容落地、实战、干货，演讲风格互动幽默，能量强大、互动能力极强。核心的是导师接受现场咨询，是绝对的“干货大师”，导师销讲能力超强，成交率高达80%，课程返聘率100%！适合总裁班招生课、开班课，大型公开课、销讲课...[详情]

课程简介：【讲师介绍】所志国中国实战电商协会会长中国策划讲师指导委员会常务委员中国电子商务协会PCEM网络整合营销中心讲师2010年中国十大电子商务营销大师2011年中国十大网络营销大师、中国十佳博客营销大师2011年互联网十大评论分析师2011年阿里巴巴全球十佳网商评选网商大会观察员2013年中国百强自媒体清华大学总裁班、北大EMBA高级总裁班特聘讲师武汉市政府特聘讲师宁夏电子商务协会、秦皇岛电子商务协会...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐京•商业模式创新与中小企业上市咨询讲师•清华大学总裁班特聘讲师•北京智府资本研究院名誉院长•企业上市及投融资讲师•国内多家上市企业特聘顾问，具有丰富的投行工作经验，帮助多家企业成功上市及登陆新三板。【课程收益】一天深入探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同针对不同人员如何进行股权激励【课程大纲】一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用为什...[详情]

课程简介：课程大纲一、问题及问题的陈述方法1.问题的涵义1)问题的涵义及其特点2.问题的陈述1)事实与数据2)金字塔原理金字塔原理的应用现场演练：金字塔原理实战：会议限时发言的与高效沟通视频分享：外资企业的金字塔原理3)三明治结构实战：如何有效地做人的思想工作4)提升报告、总结、讲话稿等应用写作水平的秘诀5)应用写作或讲话的“骨、感、心、性”二、明确问题并找到关键1)聚焦提问法明确问题聚焦提问法问题的分类聚...[详情]

课程简介：课程大纲一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.人力资源管理的“一个中心、两个基本点”3.人力资源部的科学定位实例分析：领导应该如何认识人力资源管理的重要性4.如何落实人力资源部的工作，具体日常工作重点是哪些5.什么是以人为本6.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法7.人力资源管理的“三大纪律”与“六大经验”案例研讨：人力资源管理的困境8.小企业、中型企业与大型...[详情]