课程简介：课程大纲：一、经销商开发与选择1．渠道策略与经销商销售政策设计2．正确认识经销商3．经销商开发的基本流程4．经销商调查与了解5．经销商的评估与选择方法二、经销商的日常管理实务1．为经销商提供系统增值的咨询服务2．如何有效掌控经销商3．发育经销商的区域市场服务能力4．科学的动态评估与优化5．综合化的经销商激励三、市场秩序维护与渠道冲突解决1．市场秩序维护的原则与措施2．渠道冲突的认识与妥善处理3．区...[详情]
课程简介：【课程收益】1、了解微信银行产生的背景与意义；2、掌握微信的基本功能与商业价值；3、掌握微信银行的商业价值定位；4、掌握微信银行对组织内的功能定位；5、掌握微信银行对组织外的功能定位；6、掌握微信银行营销推广方法；7、掌握微信银行营销活动策划方法；8、掌握七种微信银行营销模式；【课程大纲】**讲：新金融生态环境下微信银行诞生的意义（0.5小时）（1）互联网的浪潮势不可挡（2）互联网金融风生水起（3...[详情]
课程简介：课程背景：随着市场的发展变化，很多行业都进入白热化的竞争阶段，经销商的思维观念直接影响着品牌在区域市场的经营发展。在新的市场形势下，作为厂家来看：如何改变经销商旧有的经营观念与心态？如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，达成与厂家共同发展？如何让经销商自主提升经营管理能力，实现企业良性发展？作为经销商一直被以下困难困扰着：经销商如何跟紧厂家的发展步伐？如何加强自身能力的修炼？如何促成经销团队的竞...[详情]
课程简介：【讲师介绍】刘华鹏经验丰富的实战派营销管理讲师；擅长网络营销和销售技巧、营销管理和中层打造，咨询及培训服务过100多家成长型企业。10年前研究生在读期间曾联合本校8位研究生创办中思网，全称中华思想网，是我国首个大型思想门户网站。研究生毕业后在国家商务部下属博思资源外包联盟网从事5年市场营销工作，期间与世界顶级咨询机构美国麦肯锡、法国毕博、法国凯捷等合作多项商务部ITO项目。后在知名管理培训机构北京...[详情]
课程简介：【课程大纲】第一章：企业经营进入无利润区1、企业经营进入微利时期中国经济处于下行期企业利润持续走低的根本原因企业经营面临的主要问题2、错误的经营活动对公司价值的侵蚀企业资源的分类与配置企业资源投入的贡献率主要经营活动跟价值增长的相关性3、利润的相关财务公式跟利润相关的几个财务公式特殊时期开源比节流更重要4、企业转型期对市场的思考方式企业对市场的认知模式同质化竞争与市场占有率的关联转型期企业的市场逻...[详情]
课程简介：【课程收益】1、了解微信银行产生的背景与意义；2、掌握微信的基本功能与商业价值；3、掌握微信银行的商业价值定位；4、掌握微信银行对组织内的功能定位；5、掌握微信银行对组织外的功能定位；6、掌握微信银行营销推广方法；7、掌握微信银行营销活动策划方法；8、掌握七种微信银行营销模式；【课程大纲】**讲：新金融生态环境下微信银行诞生的意义（0.5小时）（1）互联网的浪潮势不可挡（2）互联网金融风生水起（3...[详情]
课程简介：课程大纲：一、经销商开发与选择1．渠道策略与经销商销售政策设计2．正确认识经销商3．经销商开发的基本流程4．经销商调查与了解5．经销商的评估与选择方法二、经销商的日常管理实务1．为经销商提供系统增值的咨询服务2．如何有效掌控经销商3．发育经销商的区域市场服务能力4．科学的动态评估与优化5．综合化的经销商激励三、市场秩序维护与渠道冲突解决1．市场秩序维护的原则与措施2．渠道冲突的认识与妥善处理3．区...[详情]
课程简介：课程大纲一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业**大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队家庭学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2、军队文化对团队管理的实效性分析；3、是，保证完成任务；4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；5...[详情]
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