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行业:企业管理

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深圳 企业管理
  • 狼性销售

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:参加《狼性销售精英打造与激励》能带来什么收益?1、狼性精神五项解密及锻造2、如何引爆狼性销售持续卖好3、销售精英如何锻造自我、再造传奇4、销售精英如何引爆产品价值超越目标5、销售精英如何拥有才智工作快乐、人生幸福6、销售精英如何报恩换来结果《狼性销售精英打造与激励》课纲:第一讲:狼性精神五项解密及锻造第二讲:如何引爆狼性销售持续卖好第三讲:销售如何锻造自我、再造传奇第四讲:如何引爆产品价值超越目标...[详情]

  • 经销商渠道建设与管理

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:参加《经销商渠道建设与管理》能带来什么收益?1、学习区域市场规划的关键要素与步骤2、学习筛选经销商方法与工具3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系4、分析各种销售政策的利弊,学习在不同竞争的情况下,制定针对经销商、零售终端的销售政策5、学会面对意向经销商,把公司政策的作用发挥大6、学习如何掌控经销商的各种手段,同一区域多家经销商的如何管理《经销商渠道建设与管理》课纲:第一讲:区域市场的...[详情]

  • 双赢沟通与谈判

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:参加《双赢沟通与谈判》能带来什么收益?1、了解商务谈判的基本理论与架构2、如何作好谈判前的准备3、规划谈判策略与任务分配4、通盘解析谈判的结构与元素5、运用及应对谈判的战术与陷阱6、掌握商务谈判各阶段的技巧与模式《双赢沟通与谈判》课纲:第一讲:何谓谈判第二讲:谈判的模型分析第三讲:谈判的策略与技巧第四讲:谈判的结构分析第五讲:谈判的准备阶段第六讲:谈判的辩论技巧诺达老师:双赢沟通与谈判——讲师:刘...[详情]

  • 销售技巧

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:参加《销售技巧的全面提升》能带来什么收益?1、内心如何变得更加理性的强大2、如何提升在客户面前的第一印象3、与客户如何沟通更有力度的描述你产品的价值4、如何挖掘客户的需求、如何排除客户异议5、如何与客户搞好关系让其信任你、喜欢你6、如何做好客户进展管理7、授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理8、告诉你“为什么做?”、“做什么?”,教给你“怎么做?”09课前调研、课中演练、课后测试与辅导《销售技巧的全面...[详情]

  • 大客户的开发与维护

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    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:参加《大客户的开发与维护》能带来什么收益?1、明确方向、掌握方法2、挖掘客户需求技巧3、分析、诊断客户需求4、掌握流程及策略5、精准拿捏客户心理6、熟练大客户关系培养7、提升软实力8、掌握专业技能9、打下业绩基础《大客户的开发与维护》课纲:第一讲:新形势下的市场开发策略第二讲:大客户拓展流程第三讲:跟踪和拜访客户第四讲:大客户公关第五讲:挖掘和引导客户需求第六讲:促成大客户购买诺达老师:大客户的开...[详情]

  • 狼性销售

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  • 经销商渠道建设与管理

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  • 销售技巧

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  • 大客户的开发与维护

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  • 狼性销售

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  • 商务礼仪与职场形象塑造

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    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景**印象,永久的印象——巴菲特。 不论是企业还是个人,永远都没有第二次机会重塑留给他人的**印象;在当代企业中,我们更多的重视企业经营管理、流程管理,不同的企业有着不同的文化,不同的企业文化有着不同的印象管理策略,不同的企业印象影响着员工身在其中的感受及表现,而企业中员工的印象管理也会影响企业的品牌和社会公众形象,会影响其在企业中的获得的支持;组织文化与印象管理存在明确的关联性,...[详情]

  • 商务接待礼仪实战训练

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:新时代、新企业,在当今知识经济的大环境下,企业之间的竞争日益激烈。在商务活动中的良好建交对于双方长久的合作关系起到至关重要的作用。不是所有的商务接待行为都能够帮助企业创收,只有落地实效、让对方满意的接待行为才一定能够促进双方关系的良好发展,从而提升企业的业绩及客户的满意度。课程收益全方位提升商务人士的职业行为素养深入剖析商务接待背后的价值,让你成为内外兼修的新时代商务达人举止优雅,成为商务的聚焦中...[详情]

  • 中层管理技能实战训练

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
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    课程简介:课程大纲一、职业化视角审视中层管理者的角色1.作为下属的管理者2.作为上司的管理者3.作为同事的管理者4.管理者的七大角色转变二、中层管理者的高效时间管理1.时间管理的价值2.常见的浪费时间的行为示例3.对时间进行评估与计划4.时间管理的六项基本原则课堂游戏:测量自己的工作时间三、中层管理者的沟通协调1.沟通的基本原理2.沟通的三大表现形式:文字、语气、肢体3.沟通理论:PAC沟通状态4.管理沟通...[详情]

  • 变革管理实务

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