课程简介：【讲师介绍】田淼国际注册职业培训师资深企业管理培训师IPTS国际职业培训师上海世博会组织活动师北京大学国学培训导师索国际潜能开发首席导师中国首批国礼文化修养师中国“心”领导力实战派培训师上海益仙文化传播有限公司总经理10年中基层：中国石化上海石化液化所、公用事业公司党委办公室主任、团委书记；10年高层：中国石化上海石化总经理办公室调研室、接待室、总值班室主任；中国石化上海石化企管部高级主管；25年...[详情]

课程简介：《房地产狼性销售技巧系统提升训练营》【讲师介绍】闵新闻上海交通大学MBA，资深房地产销售讲师；地产实战经验13年，8年房地产企业高管，5年房地产职业讲师。曾在中原房地产担任华东区域销售总监5年曾在易居中国担任华东区域副总经理3年曾在中国各大学校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师拥有5年的房地产职业讲师授课经历，满意率达到90%以上。【课程收...[详情]

课程简介：房地产狼性冠军团队一模块：房地产狼性销售之“冠军团队”训练(一天:上午9:00----12:00)讲师介绍闵新闻上海交通大学MBA，资深房地产销售讲师；地产实战经验13年，8年房地产企业高管，5年房地产职业讲师。曾在中原房地产担任华东区域销售总监5年曾在易居中国担任华东区域副总经理3年曾在中国各大学校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师拥有5...[详情]

课程简介：课程大纲第一项管理技能：管理与领导的认知一.管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作二.管理与领导力领导与管理的不同？管理者与领导者的区别？领导力内涵的演绎第二项管理技能：目标管理一.结合策略与绩效管理团队实施目标管理成败分析各项业务发展策略如何展开如何从组织绩效落实至个人绩效二.目标的设定与分解提出目标的动机目标的设定设定目标之技巧：数量化与具体化拟定部署发展计划过程与结果管理相...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：敬业度为何重要重要性：企业欣欣向荣的秘密必要性：企业基业长青的要求第二模块：认识敬业度追根溯源：敬业度的理论沿革一探究竟：敬业度的内涵与辨析众里寻Ta：高敬业度员工的工作状态躬身自省：敬业度测评第三模块：敬业度项目简介全面深入的掌握敬业度驱动因素思维体系理解并相信敬业对员工和组织绩效的重要影响从企业五大层面视角解读敬业度驱动因素**敬业度项目方案效升级企业人力资源管理系统第四模块...[详情]

课程简介：课程大纲引言：德鲁克论管理与管理者【讨论】专家、经理、主管的区别**讲：管理者的角色定位一、环境的转变1、德鲁克：经理人不能将明天简单理解为今天的延续二、管理者的职责1、领导与人员的发展2、创造综效性的改善3、跨跃组织的界限完成绩效三、杰出管理者的四种角色1、绩效的创造者2、激励的教导者3、文化塑造者4、变革管理者【讨论】主管在部门中的职责与角色四、主管的职责五、主管的角色六、主管的关键绩效要素【...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：绩效管理之基本知识组织中，HR团队在绩效管理中的挑战绩效管理的发展历史绩效管理的标准模型（目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划）第二模块：绩效管理之目标设定什么是绩效管理中的目标设定目标设定的5个行动步骤准备工作组织的绩效目标从哪里来？设定目标的工具—SWOT分析专注的力量协调工作协调一致性模型组织/团队/个人目标如何紧密连接草拟目标团队游戏：GreatTowerSMART原则...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：解除劳动合同过程中的常见误区试用期内可以随时解除愿意赔钱就可以解除三期、医疗期内不能解除协商解除经济补偿金可以约定解除就需要额外支付一个月工资第二模块：解除劳动合同的法律要求法律规定的解除标准解除的十四项标准解除的限制性标准解除过程中的证据问题解除劳动合同操作程序离职手续及档案转移问题第三模块：解除劳动合同的N项修炼试用期内辞退的要点及风险控制违纪辞退的要点及风险控制患病员工的辞...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块：实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块：招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价（空缺职位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模块：培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训...[详情]

课程简介：课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块：胜任力简介什么是胜任力？胜任力与人力资源管理的关系第二模块：如何有效运用胜任力？标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型？选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块：实务分享第四模块：...[详情]

课程简介：企业文化与雇主品牌建设课程大纲第一天：企业文化什么是企业文化企业文化的内涵与外沿案例分享：优秀企业的文化企业文化的形成如何形成重要性理想中的企业文化与实际上的企业文化强化企业文化的关键诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度如何让核心价值观深入人心企业文化传播和巩固的工具和方法企业文化落地系统框架理念层制度层行为层物质层第二天：雇主品牌建设什么是品牌企业品牌产品品牌雇主品牌雇主品牌的构成企业文化落地的...[详情]

课程简介：【讲师介绍】张长江张长江，工业品实战营销讲师，IPTS国际职业培训师协会高级培训师，中国企业教育百强、营销十强讲师，原首钢国际（香港）控股销售经理，原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师，具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队...[详情]

课程简介：讲师介绍张长江张长江，工业品实战营销讲师，IPTS国际职业培训师协会高级培训师，中国企业教育百强、营销十强讲师，原首钢国际（香港）控股销售经理，原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师，具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理...[详情]

课程简介：讲师介绍张长江张长江，工业品实战营销讲师，IPTS国际职业培训师协会高级培训师，中国企业教育百强、营销十强讲师，原首钢国际（香港）控股销售经理，原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师，具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理...[详情]

课程简介：【讲师介绍】张长江张长江，工业品实战营销讲师，IPTS国际职业培训师协会高级培训师，中国企业教育百强、营销十强讲师，原首钢国际（香港）控股销售经理，原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师，具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队...[详情]