课程简介：课程目标“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”“供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的货，材料价格已经在跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也害怕跌价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!”“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，...[详情]

课程简介：【课程背景】随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排...[详情]

课程简介：课程背景企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险………本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，...[详情]

课程简介：课程对象谁来参加？ü企业CEO/总经理ü公司各业务部门总监ü各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等课程收益有何收获？ü分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的**模式与实践ü掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域ü掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围ü掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟...[详情]

课程简介：上海区域经理培训课程背景企业龙头是什么？个人要创业、升职、加薪、赚钱等等，靠什么？这年头不会销售，神马都是浮云！作为企业的一名销售人员，你已经拥有了全公司光荣、神圣、挣钱、具上升潜力的一份职业！但我们经常听到、看到、感受到的现实情况却是：为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意做更多的投入？为什么相同的产品，业务人员的业绩却相差几十倍？为什么销售人员经常向公司申请政策支持或者促销力度，但客户还是不...[详情]

课程简介：课程背景:在日常管理中，一个领导者可以从两个方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。哪一个更难？是制定一项战略规划难，还是执行好一项战略难？全世界的受访领导者都会无比坚定的回答说：“执行更难！”。为什么执行如此困难呢？说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导者你也承担起了引导他的责任，团队的员工就会自然而然积极为之努力吗？答案是否定的。课程收益：1、明确基层主管、中层管理者、高层领...[详情]

课程简介：房地产销售谈判技巧课程背景社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不会得到必然的结论，但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与...[详情]

课程简介：课程大纲房地产业服务意识与服务技巧提升一、 服务意识与服务质量◆以客为尊的顾客服务◎客户满意的基本原则◎服务人员应具备的特质◎顾客服务的精神◆服务质量◎「服务」是什么？什么是「服务」？◎服务业的质量定义◎服务质量构面◎服务质量特性◎品质报酬◎顾客用以衡量服务质量之属性◎质量属性归类表◎服务质量环圈二、 客户至上的年代◆知识经济的服务质量要求◆企业服务演进◎品质观念的演进◎为何须...[详情]

课程简介：课程内容房地产销售技巧训练内容授课手法一.销售的关键à发展关系à建立信任à引导需求à解决问题二.客户的购买环境三.不同客户购买环境下的销售策略四.客户的选择与开发à什么是销售漏斗à如何管理好漏斗à如何选择您的理想客户五.开发客户的技巧à数量是**个决胜点à使用多种方法去开发新客户n设定新客户开发的目标，并制定计划n获得见面机会n销售人员的素养与专业形象n接近客户的技巧n直接拜访的技巧n信函开发的技...[详情]

课程简介：课程内容销售团队管理训练内容授课手法一.高效团队的形成à团队的种类与特性à何谓高效团队à建立团队的5PSà建立高效团队的步骤à团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期à如何成功走过团队发展的各阶段二.高效团队的建设à建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调à高效团...[详情]

课程简介：课程目标1、认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点2、掌握分析银行销售团队绩效差距的方法与工具3、提升银行团队绩效的策略制定能力4、掌握银行团队绩效管理的方法培训对象与时间培训对象：银行业务部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等培训课时：1天6小时课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）电话沟通：18898361497叶老师课程大纲一、...[详情]

课程简介：课程内容一、对营业网点的重新认识1、国内银行网点建设的四个阶段◆80年代中——90年代中数量扩张阶段◆90年代中——90年代末集约化经营阶段◆90年代末——2000年代初“电子银行”阶段◆2000年代初——战略调整阶段2、银行网点特点3、同业较好的网点特征◆强调以销售为重点◆更高效的网点运营◆集中的、低成本的运作中心◆重新设定绩效评估和激励系统◆差异化的网点类型4、网点重新的经营定位5、网点负责人...[详情]

课程简介：上海二手车销售顾问培训课程内容**模块：临危受命的二手车销售顾问1：二手车市场现状分析汽车市场目前面临的问题我们为什么开展二手车市场二手车市场的优势国外二手车市场发展2：二手车销售顾问为什么要设定二手车销售顾问二手车销售顾问和新车销售顾问的区别二手车销售常见问题ü服务的定义ü销售的定义ü客户期望值传统服务和营销服务ü什么是满意？ü服务也是营销ü感知和消费力用户思维ü什么是客户？ü简单再简单点ü极致...[详情]

课程简介：SUV汽车销售技巧与能力提升课程大纲第一章节：SUV市场发展解析1、SUV市场的发展带给我们哪些机遇与挑战2、国内SUV市场发展的曲线图，分析未来发展趋势3、中大型SUV市场的需求动力支撑有哪些4、国内SUV市场的竞争格局分析第二章节：市场营销思维方式的转变1、从营销的4p转4C中我们找到共性与差异化、互联网O2O模式介绍2、SUV市场营销的观念与角度的变化3、目标客户群体的不同，决定营销模式4、...[详情]

课程简介：课程目标将卓越的汽车销售代表放到战略的高度来综观销售的局势，帮助卓越的汽车销售代表拓宽视角，了解销售规律和专业汽车销售的特点；从产品高手向销售顾问进行角色转变，我们需要什么工具；帮助卓越的汽车销售代表把握汽车销售过程中的重点，掌握分析竞争态势的方法，从而提高卓越的汽车销售代表分析和把握销售局势的能力；帮助卓越的汽车销售代表掌握了解客户和影响购买的技巧——怎样让客户接受自己，怎样把握客户的真实想法，...[详情]