课程简介:【讲师介绍】郭弈翎南开大学心理学硕士中国形象设计协会、AACTP国际认证培训师色彩心理学与高端商务魅力塑造引领者“基于色彩心理学的商务礼仪”课程研发创始人“五维六彩医疗行业服务”课程版权人《弈翎-YILING不是教你“装”》商务礼仪系列丛书作者美国协和大学“中国时代女性LTP项目”职业素养顾问、高端商务礼仪顾问曾师从世界顶级社交与商务礼仪大师、全球皇室礼仪顾问、GENIESSE世界纪录唯一纪录保持...[详情]
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课程简介:合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现的?课程大纲第一部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)案例1:海尔迎来合伙人时代一、合伙人制度与股权设计的区别二、合伙人适用的企业第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)一、股东合伙人案例2:苹果公司合伙人股权之路工具1:股权九轮融资模型:某公司大股东股份如何被稀释,及合伙人如何股...[详情]
课程简介:【讲师介绍】郭弈翎南开大学心理学硕士中国形象设计协会、AACTP国际认证培训师色彩心理学与高端商务魅力塑造引领者“基于色彩心理学的商务礼仪”课程研发创始人“五维六彩医疗行业服务”课程版权人《弈翎-YILING不是教你“装”》商务礼仪系列丛书作者美国协和大学“中国时代女性LTP项目”职业素养顾问、高端商务礼仪顾问曾师从世界顶级社交与商务礼仪大师、全球皇室礼仪顾问、GENIESSE世界纪录唯一纪录保持...[详情]
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课程简介:课程大纲第一部分 新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1:HR效能方程式第二部分 HR经营化 (第一天上午,2.5小时**天下午2小时)一、看业务(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?工具2:业务的量本利分析法场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上(二)HR如何理解毛利率?场景应用2:毛利率如...[详情]
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