课程简介：课程大纲第一部分：APQP产品质量先期策划及控制计划APQP是IAITF16949质量管理体系标准的一种重要的工具，使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力，便于供方向分包方传达产品质量策划要求，辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求，将产品质量策划描述成一个周期性过程，以**低成本及时提供高质量的产品,自美国三大汽车公司推出以来，在全球各地得到了广泛应用。透过...[详情]

课程简介：课程背景美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来...[详情]

课程简介：课程背景思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本上升怎么办？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”“员工流失率一发而不可收拾？”面对如上企业运营中存在的种种难题，越来越多的企业将目光投向了精益生产技术，希望借助精益生产技术帮助企业渡过难关。借助精益生产技术能让您的企业里每年...[详情]

课程简介：【讲师介绍】任建伟资深行动学习应用讲师★中国行动学习催化师协会副会长★项目咨询师★清华大学行动学习顾问（授证）★清华大学继续教育学院特聘讲师★行动学习高级催化师★“微咨询”式培训讲师★社科联营销协会副会长先后供职于中国联通大客户部、隆力奇生物科技公司、海依国际集团有限公司，在企业期间积累了丰富的管理经验及市场营销经验，并在工作中导入行动学习的体系和方法，把先进的管理理论和行动学习体系有效结合应用到...[详情]

课程简介：老师简介陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家企业培训师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。课程收益：互联网金融的现状与发展趋...[详情]

课程简介：老师简介陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家企业培训师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。课程收益：培训目标1：**实战案例...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家企业培训师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。【课程收益】培训目标1：**实...[详情]

课程简介：课程目标：本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过10年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。1、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力2、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力3、提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力培训对象：项目...[详情]

课程简介：培训对象企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员培训时间：12小时课程大纲：部分一：现代物流1.现代物流的发展环境2.现代物流的基本概念3.现代物流的“整合”4.现代物流的主要特征5.现代物流的意义6.现代物流的发展趋势7.现代物流的政策环境、政策趋势、政府在现代物流发展中的地位部分二：供应链管理1.供应链管理的概念与内涵2.供应链的结构模型3.核心企业（核心企业的地位与作用、什么样的企业...[详情]

课程简介：培训对象：研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象，如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家；参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象，如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间：2天课程大纲：案例解析：互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要：相对于互联网公司的高速发展，传统企业已经遇到了增长的瓶颈，甚至开始业绩下滑。时代在变，管理的方式也必须变。...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分:行业生态&企业实践1.1多品种、准时交付的典型行业生态**消费品行业（食饮品、OTC、服装、电子消费品……）项目型产品行业(设备/工装制造，家具类、售后备件……)1.2前车之鉴：多品种、准时交付的挑战与压力通用汽车的两次危机宝洁的产品线布局1.3成功之道：多品种、准时交付的竞争力优势丰田汽车的精益之路苹果与富士康工业4.0下的服装与家具定制化第二部分:理论&体系的...[详情]

课程简介：课程大纲第一单元OEE设备综合效率基础知识设备的效率化设备效率化的目的企业生产环节大有潜力可挖什么是OEE设备综合效率结合生产实际看日历时间的组成影响OEE的六大损失解读妙哉！六大损失与喜羊羊灰太狼单台设备生产的OEE计算生产线OEE的计算示例做做看损失时间统计表OEE设备综合效率指标比对OEE小组应该关注的问题和事项OEE开展的通用步骤QuickResponseMeeting**反应会横向展开进...[详情]

课程简介：狼性团队建设培训 课程大纲模块一：课程破冰（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1.课前提示：怎么学：1)空杯2)放松3)参与2.分团：进行PK，训练狼性团队•你懂得多少已经不是那么重要，重要的是你有没有一直在学习。人才不是才华横溢，而是善于学习。•世界每天在变，变到你也不相信。对我自己来讲，从开始做塑胶，已开始追求新的知识，现在做地产，做货柜，或是其它行业，都是来自于知识...[详情]

课程简介：任务目标：课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧知识目标：从分析产品经理的职责入手，以产品为中心，阐述产品经理在产品生命周期各阶段的主要工作任务掌握产品规划、设计、开发与运营的方法培训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程时间：2天课...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.**和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术2.领导力的基础：信誉3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）4.员工准备度与情景领导技术5.戈曼领导风格（命令型...[详情]