课程简介：参加《MTP部门中层管理技能综合训练》能带来什么收益?1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系、工作与人际关系，**大限度地发挥综合实力3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标4、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART)5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥...[详情]

课程简介：参加《团队凝聚力》能带来什么收益？1、不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断2、无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观3、凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉4、不愿付出：不比贡献，只顾私利;不比业绩，只想混饭5、执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献《团队凝聚力》课纲：第一讲：团队建设篇第二讲：团队精神的培养第三讲：团队凝聚力的方法技巧第四...[详情]

课程简介：参加《职场商务礼仪》能带来什么收益?1、掌握不同场合得体的着装艺术2、**优雅、大方、自信、端庄的仪态举止训练后获得气质提升3、熟悉掌握各种场合的商务规则与社交礼节，在人际交往中　、得体、游刃有余4、塑造职业形象，助您在职场中表现大方得体，避免失礼5、培训课堂注重“行之有效”、“学以致用”，注重相关内容安排上的可操作性6、改变不良的表达方式，学会双赢的谈吐艺术与沟通技巧《职场商务礼仪》课纲：第一讲...[详情]

课程简介：参加《TTT培训》能带来什么收益?1、　掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力2、能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发3、开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持4、将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦5、摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授6、不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计《TTT培训》课纲：第一讲：用新观念...[详情]

课程简介：参加《MTP部门中层管理技能综合训练》能带来什么收益？1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系、工作与人际关系，**大限度地发挥综合实力3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥...[详情]

课程简介：参加《跨部门沟通与协作》能带来什么收益？1、深入了解并体会跨部门沟通协调对完成部门整体绩效的重要性2、理解并学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系3、有效掌握跨部门沟通协调方法与步骤，提高跨部门协作能力4、能够正确进行有效沟通与掌控处理双方不同意见的技巧5、了解跨部门沟通协调的困难与障碍并能有效排除6、建立双赢互利的跨部门沟通积极态度，藉由整体协作力量达到个人、部门与企业三方的目标《跨部门...[详情]

课程简介：参加《教练式管理》能带来什么收益？1、通过课程，认识新型管理角色的变化和职责2、明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责3、不同的下属用不同的领导方式针对性的管理和辅导下属，诊断员工的发展阶段和需求，并用恰当的管理型态，针对下属不同的成长，用不同的领导方式4、员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系5、运用有效的教练技巧辅导下属，以实现高水平的绩效表现和员工满意度6、运用教练技能与下...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第一讲：管理者在组织中的角色定位1、企业中层的作用定位“您”的目标与角色高层对中层基层对中层2、目前企业中层存在的问题剖析监督力不足指导力欠缺3、企业中层的竞争与淘汰设置过渡岗位岗位有无接班人4、企业中层的扶...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------第一讲：管理者在组织中的角色定位1、企业中层的作用定位“您”的目标与角色高层对中层基层对中层2、目前企业中层存在的问题剖析监督力不足指导力欠缺3、企业中层的竞争与淘汰设置过渡岗位岗位有无接班人4、企业中层的扶...[详情]

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