课程简介：【讲师介绍】徐培杰★国内顶尖企业管理讲师★知名演说家★中国新派国学大师★超级领导力和执行力训练讲师★资深营销策划经理人★世界潜心智慧学研究讲师★PTT国际资格认证讲师、国内政府和企业关系研究讲师【课程收益】演讲技巧与口才魅力口才领导力三重境界魅力口才的八项修炼演讲表达必须掌握的十个策略系统决定高度商务口才与礼仪职场礼仪【课程大纲】一章：演讲技巧与口才什么是魅力口才领导力?1.一对多的思想传播或销售...[详情]

课程简介：课程大纲第一篇：管理者角色认知一、管理者是如何产生的二、管理者角色转变管理者与员工的区别三、管理者定位误区1、角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒2、两种病症新经理并发症老经理综合症3、两难现象制度管理还是人情管理四、管理者的定位分析1、管理者的组织位置2、管理者的定位分析五、管理者的定位认知1、角色认知规划者与执行者问题解决者榜样者监督者领导教练内部客户2、管理者应该做的事第二篇：管理者思维提升一...[详情]

课程简介：【讲师介绍】微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富...[详情]

课程简介：课程大纲内容模块课程提纲**天管理者的角色定位与领导艺术定位才可定位，心动才能行动让他时刻跟随你才算真正的领导1、什么是管理2、管理者在企业中的重要作用3、管理者在企业中的角色定位高层的正确定位中层的正确定位基层的正确定位4、管理者常见的四种角色错位5、避免管理者的两种“病症”6、管理者容易在管理过程中出现的“内伤”7、管理者七大定位思维8、管理者应具备的素质“实力”是领导力修炼的根本“信任”可以...[详情]

课程简介：课程大纲第1部分团队管理与激励一、团队管理的基础知识1.什么是管理？2.管理的内涵；3.管理者必备的三项素质；4.什么是团队？5.团队的五要素；二、团队管理中领导与员工的定位1.如何成为团队中优秀的领导？◆4大基本要素；2.如何成为优秀的团队成员？3.团队管理的3项基本要求◆怎样管好“事”；◆怎样理好“人”；◆怎样取得好“结果”；三、高效团队管理方法与技巧1.高效团队管理－8大流程；2.高效团队管...[详情]

课程简介：讲师介绍微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富的o...[详情]

课程简介：【讲师介绍】微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富...[详情]

课程简介：培训内容一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面执行体系的主要内容个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.提升执行力从哪里入手，管理体系的建立与固化2.重视个人执行力而忽视组织执...[详情]

课程简介：课程大纲第1讲树立正确的人力资源观念一、什么是战略性人力资源；1.什么是战略性人力资源；2.战略性人力资源与传统人事的区别；二、人力资源在企业中的作用；1.选人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力资源部门工作职责1.人事体系构建；2.人力资源战略规划制定；3.人才“选、用、育、留”工作；4.人事制度的具体实施与监督；四、经理人对人力资源管理的误区1.制度层面误区；2.管理层面误区；3.能力层面...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐培杰★国内顶尖企业管理讲师★知名演说家★中国新派国学大师★超级领导力和执行力训练讲师★资深营销策划经理人★世界潜心智慧学研究讲师★PTT国际资格认证讲师、国内政府和企业关系研究讲师【课程收益】演讲技巧与口才魅力口才领导力三重境界魅力口才的八项修炼演讲表达必须掌握的十个策略系统决定高度商务口才与礼仪职场礼仪【课程大纲】一章：演讲技巧与口才什么是魅力口才领导力?1.一对多的思想传播或销售...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分　计划管理一、计划的正确认知1、计划的定义2、计划的作用与特性3、没有计划的后果4、计划制定的前提条件二、制定计划的方法1、计划制定的七个步骤2、计划制定的流程图3、计划包含的内容4、计划制定的注意事项5、如何确保计划制定的合理性和可操作性6、提交上级计划的要求三、计划执行的管控1、计划执行控制的假设思维2、计划的前期控制3、计划的过程控制4、计划的结果控制四、情景演练：计划制定第...[详情]

课程简介：【讲师介绍】微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富...[详情]

课程简介：课程大纲前言：改变从“心”开始，寻找**初的力量1、为什么活着？2、活着有什么意义？3、活着的态度**章：低效能的表现1、积极性差，执行不到位2、无精打采，缺乏激情3、工作忙乱，但产出低4、沟通协调差，耽误时间5、目标不清，计划不详6、思路模糊，重复工作案例：乱了头绪的经理人第二章：低效能的原因讨论：哪些工作浪费了时间？讨论：哪些因素导致效率低？第三章：如何有效时间管理1、建立高效能思维（1）学习...[详情]

课程简介：讲师介绍微软Office应用高级培训师Excel数据处理分析知名讲师Excel职场应用实战派培训师国内Excel应用领域资深讲师马浩志老师是国内知名的Excel应用讲师、Excel数据处理分析资深讲师，拥有10多年的Excel专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。马浩志老师是国内知名的Excel资深培训师、实战派高级讲师，具有10多年的非常丰富的o...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态偏激）02.员工素质问题（缺少执行力的人...[详情]