课程简介：课程大纲第一单元办公室人群的颈肩腰问题**章脊柱养生一、颈椎病——从年轻人到老年人1.颈部劳损2.颈间盘增生3.手麻是怎么回事【健康互动】颈部瑜伽养生操二、腰椎病——中老年人的常见病1.腰酸背痛2.腰椎间盘增生和突出3.腰骶酸痛【健康互动】腰部瑜伽养生操三、脊柱侧弯——越来越常见的办公室疾病1.关节错位的纠正2.脊柱侧弯的预防【养生案例】脊柱侧弯的预防方法四、强直性脊柱炎1.发病人群2.预防方法3...[详情]

课程简介：课程大纲第一章道家文化一、道是什么1.道解之一：天地阴阳2.道解之二：男人和女人3.道解之三：人体自身的阴阳二、道家与养生1.道法自然2.黄老之术第二章黄帝的养生智慧一、黄帝内经之素问1.上古天真--养生的秘诀：阴阳之道2.四气调神--四季与人的养生3.生气通天--天气与人的养生二、黄帝内经之灵枢1.经络--人体十二经脉2.天年--生命的规律【养生智慧】三、黄帝之素女经1.两性与养生2.房中的智慧...[详情]

课程简介：课程大纲第一章黄帝问道一、黄帝问道歧伯1.黄帝2.歧伯【养生智慧】《黄帝内经》讲什么二、黄帝问道广成子1.治理天下的奥秘就是养生2.养生的奥秘：不外视，不外听三、黄帝问道素女1.男女之道：不可说的秘密2.房中术与养生：怎么样过性生活才健康【养生智慧】不同年龄阶段性生活的频率怎样的第二章天真的智慧：真和伪一、《上古天真论》讲什么1.长寿的人有什么特点2.人半百而衰的原因是什么【养生智慧】健康的三大杀...[详情]

课程简介：课程背景：一年四季应该如何顺应大自然的规律，养生防病？中医经典《黄帝内经》给出了答案。《黄帝内经》是古老的中医医典，是中华民族的智慧结晶，在这部经典之中，几千年前就首次系统地提出了关于一年四季如何养生的方法，这部书告诉人们如何尊重大自然的规律和人体自身的规律，按照一年四季的季节特点，积极有效地养生。预防疾病。本课程的开设，正是为了帮助您破解《黄帝内经》中的健康奥秘和养生智慧！课程的主讲人张云溪老师...[详情]

课程简介：课程背景：茶是中国的国饮，也是世界三大饮品之一。在古代，丝绸之路，茶马古道，从中国走向世界各国，不但向全世界更多的民族展示了东方高度发达的物质繁荣与文化文明，更是为全世界各国打开了一扇通往终极智慧的生命之门。如今，随着中国的崛起和中华文化的复兴，一带一路，将世界连通为一体的同时，茶道文化，必将同中国的国学文化一起，走向世界。中国是茶文化的国度，几千年来，茶不但是可饮之物，更一直是人们的精神追求、心...[详情]

课程简介：成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？销售报价中的成本计算方法与表达测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？2、财务如何...[详情]

课程简介：内部审计与反舞弊实务培训学员对象：企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程特色：课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍费用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）...[详情]

课程简介：时间地点:2016年09月23-24日上海2016年11月12-13日广州 2016年11月18-19日上海2016年12月09-10日北京 2016年12月17-18日深圳收费标准:4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（含授课、教材、午餐、茶点和税费）培训对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员培训收益：当今物流仓储管理的...[详情]

课程简介：举办时间：2016年10月14-15日|深圳2016年12月16-17日|上海2016年12月23-24日|深圳学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等费　　用：5800元/人，来二送一，无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程目的：理解阿米巴经营的精髓掌握企业阿米巴组织构建的方法掌握阿米巴成本会计方法正确运用阿米巴模式提高企业绩效**运用各种工具...[详情]

课程简介：【课程背景】如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目...[详情]

课程简介：【课程背景】部属培育与激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方法，提高OJT训练的效益，学习有效激励部属的技巧，提高工作的积极性，旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能。【课程目标】1、全面了解部署培育及激励的方法与提升技巧2、明晰下属的类型、层次与成熟度3、针对不同下属，采用不同的培育及激励的管理方法4、掌握权威的育人技巧，造就精英下属5、...[详情]

课程简介：【培训形式】理论及工具讲授20%案例分析20%小组讨论30%讲师点评30%【主讲专家】蔡林企业管理问题分析实战专家培训行业首届全球500强华人讲师之一阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师清华大学、北京大学、四川大学、浙江大学特聘讲师蔡林老师有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年...[详情]

课程简介：【主讲专家】蔡林企业管理问题分析实战专家培训行业首届全球500强华人讲师之一阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师清华大学、北京大学、四川大学、浙江大学特聘讲师蔡林老师有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、...[详情]

课程简介：【主讲专家】蔡林企业管理问题分析实战专家培训行业首届全球500强华人讲师之一阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师清华大学、北京大学、四川大学、浙江大学特聘讲师蔡林老师有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、...[详情]

课程简介：【课程背景】执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划**付诸行动，如何提高效率的同时**效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。【课程目标...[详情]