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课程简介：一讲 为何学？：一、了解传统文化二、古为今用二讲 如何学？：《周易》的性质《周易》的发生与中国文化的内在结构《周易》的内容、体例思维方式：主体思维、类比思维、整体思维《周易》的自然哲学观《周易》的人生哲学观三讲 如何运用周易象数思维的重要观念：何谓“象”？何谓“数”？何谓“位”？何谓“当位”？何谓“乘”？何谓“承”？何谓“比”？何谓“应”（交感）？9．何谓“中”？何谓...[详情]

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课程简介：参加《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》能带来什么收益?1、学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2、解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3、培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》课纲：第一讲：内圣外王，管理者的大成境界第二讲：知行合一，管理者的心法精髓第三讲：此心光明，管理者的圆满人生第四讲：学以致用，管理者的心法...[详情]

课程简介：参加《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》能带来什么收益?1、学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2、解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3、培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力《(国学智慧)王阳明学与管理者心性修炼》课纲：第一讲：内圣外王，管理者的大成境界第二讲：知行合一，管理者的心法精髓第三讲：此心光明，管理者的圆满人生第四讲：学以致用，管理者的心法...[详情]

课程简介：课程大纲上篇禅法基础第一章佛法的智慧一、佛学引言【开篇故事】：前世，是谁埋了你1.人生三层境界2.什么是佛3.中国佛教八宗二、佛究竟在讲什么1.“四谛”讲什么2.佛度首批弟子--三转法门3.佛法的大秘密--十二因缘三、佛法怎么学1.学佛法的“四依”和“四不”2.佛法的“六度”3.修行的基础：“六妙门”的秘密第二章大乘与禅宗一、大乘与小乘1.小乘：声闻和缘觉2.大乘：自度和度他【案例分享】一位美国博...[详情]

课程简介：【课程大纲】第一章：企业经营进入无利润区1、企业经营进入微利时期中国经济处于下行期企业利润持续走低的根本原因企业经营面临的主要问题2、错误的经营活动对公司价值的侵蚀企业资源的分类与配置企业资源投入的贡献率主要经营活动跟价值增长的相关性3、利润的相关财务公式跟利润相关的几个财务公式特殊时期开源比节流更重要4、企业转型期对市场的思考方式企业对市场的认知模式同质化竞争与市场占有率的关联转型期企业的市场逻...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

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课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

课程简介：第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]