苏州博商学院

苏州《引爆增长—打造高盈利企业的秘籍》

——达成团队战略共识，找到企业新的利润增长点

大小公司都有高速增长的机会！

------导师寄语：曹际鹏

1年时间，让京博集团节省成本九千万

6年时间，让万科从100亿到1000亿的10倍增长

7年时间，让波司登从16亿到160亿的10倍增长

Part1:

一句扎心的话：“前几年靠运气赚的钱，这几年凭本事全亏光了！”

为什么短短17年就可以创造一家5000亿美金市值的公司？

为什么几千人公司的销售额相当于山东省的GDP？

为什么一个中学老师成为中国商界的领袖？

为什么2015年双11阿里一天的销售额突破千亿？从一个外界压根不搭理的创业公司，成为今天中国互联网一马当先的领导者。

马云：阿里今天的成功实际是过去战略布局的成功，就像今天的战略，决定了五年、八年之后的格局。

马云2015湖畔大学开课首期主题：战略为天

战略决定一个企业的命运，利润高增长战略就是为企业创造一个可复制的增长模式！企业如何实现利润高增长？

凡是生意，必有规划

凡是规划，必落团队

凡是团队，必建系统

凡是系统，必成闭环

Part2:

曹际鹏

实力背景

博商管理首席战略导师；

万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长；

国家发改委国际合作中心全球化研究所特聘专家；

波司登战略运营项目执行组长；

中国动漫股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长；

华商报业集团战略项目组长；优酷常年战略顾问

擅长领域

致力于企业竞争提升、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、顶层设计的项目咨询

获得了客户的高度认可和赞许。

服务成功案例

世界500强：万科、腾讯

中国500强：TCL、立白、惠普、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等知名企业。

Part3:

课程大纲

一、战略为天，倍速增长的破局点

1、从小米战略崛起倍速增长

2、盈利模式被背后是组织模式，组织模式的背后是文化模式，文化模式的背后是思维模式。再小的公司再难的行业都有业绩倍增的机会，支撑业绩倍增的思维破局点是什么？

3、战略转型的思维三跳“跳出产品看行业，跳出行业看趋势，跳回趋势看价值”

4、转型六段论：

趋势决定价值、

价值决定目标、

目标决定战略、

战略决定领导、

领导决定团队、

团队决定业绩

二、战略定位与战略屋顶

1、战略是定性的能力，如何从价值产业链的视角来看，跳出盒子思考。

跳出产品看行业、跳出行业看趋势、跳回趋势看价值

三、战略设计七步法：向战略要盈利，战略明确就是利润！

战略七步骤实现：

1、战略定位分析与梳理

2、基于定位的核心能力打造

3、基于核心能力的商业模式优化

4、战略扩张三层业务链设计

5、聚焦核心业务突破

6、战略目标与年度主题

7、调整愿景使命价值观

四大战略突破：

1、核心能力战略突破：靠什么获得持续竞争优势？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？

核心竞争力认定与培育

基于核心竞争力的战略安排

2、业务链战略突破：靠什么来指导我们对业务的安排？如何业务链的重构和整合创造价值生态，形成战略优势！

赢利——拓展和守卫核心业务，扎硬营，打死仗。

定位优势：建立新兴业务增长，做利基市场，高毛利，蓝海。

战略远见——创造有生命力的种子业务，做长尾，布局。投资、融资能力的培养。

3、竞争战略突破：如何发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？

客户价值战略、竞争战略

4、文化战略突破：战略框架指导思想，为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？

远景使命、核心价值观 、战略目标与制定原则

四、他山之石：亲自操盘战略项目解析

中国动漫股奥飞动漫的战略顶层设计

中国房地产业领跑者万科集团的战略顶层设计

Part4:

团队学习收益

团队同频

企业负责人 企业高管一起学习的模式，让战略制定在团队中形成认知同频、目标同频、沟通同频、执行同频，找到企业新的利润增长点。

团队共识

现场剖析企业真实案例，运用战略分析工具剖析企业运营的真实问题，让你的团队实现统一的目标、统一思想、统一规则、统一行动。

团队共振

建立一套企业盈利设计的模式，整个团队都想同样的事，说同样的话，做同样的动作。

Part5:

【上课时间】两天一晚

【授课方式】方法论 案例 工具 实战演练 疑难解答

【适合对象】企业负责人 企业限5人参与

【收费标准】2.98万/1家企业

【报名方式】请联系班主任或者学习顾问