课程简介：课程大纲一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.设备维修管理的数据库建设4.设备维修与岗位SOP系统三、设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容2.设备维护看板设计3.设备维护责任人4.时间线的设计5.设备维护数字化MMD6.MMD与维护人员绩效考核7.设备维护与SOP系统四、精...[详情]

课程简介：课程大纲一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.设备维修管理的数据库建设4.设备维修与岗位SOP系统三、设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容2.设备维护看板设计3.设备维护责任人4.时间线的设计5.设备维护数字化MMD6.MMD与维护人员绩效考核7.设备维护与SOP系统四、精...[详情]

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课程简介：【培训大纲Outline】破冰分享：生产型企业模型和生产各单位（部门、车间、班组）的管理定位及功能1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什...[详情]

课程简介：课程背景：“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的无法实现呢？这种情况下，防错技术（POKAYOKE）得到了中多企业的推崇。防错是精益生产两大支柱之一--自动化的核心工具，他经过几十年的发展已经形成了完整的系统...[详情]

课程简介：课程大纲第一天1.TPM的历史1.1 设备维护保养之发展沿革1.2 TPM全员设备维护的内涵1.3 为什么要实施TPM1.4 TPM基础和五大支柱活动2.总体设备效率（OEE）2.1 什么是OEE2.2 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平2.3 OEE的计算与OEE损失的识别技巧2.4 如何改善OE...[详情]

课程简介：课程背景：授课内容包括了系统可靠性设计、电路可靠性设计规范、可靠性测试、元器件选型与失效分析的成功经验和案例，授课为模板演示讲解、案例讨论和反串教学方式。注重应用背景，案例教学，看图说话，避免空洞理论和复杂公式。授课专家具有多年军工技术电子制造行业技术双重经验，课程内容和授课方法着重于企业实践技术和学员的消化吸收效果。课程本着“从实践中来，到实践中去，用实践所检验”的思想，面向设计生产实际，针对具...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：错误—影响质量的源头质量的追本溯源—简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用质量控制手段与成本的关系案例分享：美资汽车行业与德资电梯行业的经验教训防错技术与FMEA、控制计划的系统运用如何结合FMEA进行预测性防错系统规划人为错误影响质量制造过程常见错误分析（录像练习）产生错误的原因和案例分析第二部分：防错系统防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防PO...[详情]

课程简介：课程大纲第一天1.TPM的历史1.1 设备维护保养之发展沿革1.2 TPM全员设备维护的内涵1.3 为什么要实施TPM1.4 TPM基础和五大支柱活动2.总体设备效率（OEE）2.1 什么是OEE2.2 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平2.3 OEE的计算与OEE损失的识别技巧2.4 如何改善OE...[详情]