课程简介：课程背景：世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生...[详情]

课程简介：课程背景：“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“市场销售部门很委屈：“我们公司不是标准化、大批量产品，而是‘项目型产品’，进行‘项目制造’（Engineeringtoorder,ETO）。行业周期波动大，客户需求变更多，项目进度要求时快时慢！”...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：可靠性设计与失效分析1、电路可靠性设计基础1.1、可靠性定义1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准1.10电子、机电一体化设备的可靠性模型；1.11系统失效率的影响要素；2、电路可靠性设计规范与设计工程计算2.1降额设计规范2.2电路热设计规范2.3电路安全...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位二、产品市场管理概述1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2、产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（Product...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系...[详情]

课程简介：一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位二、产品市场管理概述1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2、产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（Product...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、产品开发管理的系统思维(1)技术、样品、产品、商品的区别(2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3)产品成功的标准是什么？(4)如何理解产品的市场成功和财务成功？(5)如何理解市场驱动产品开发？(6)咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、变革管理B)市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块、项目领导力概论1.1项目管理的意义及趋势分析1.2项目管理的流程介绍1.3项目管理概念1.3.1项目的概念1.3.2项目管理的应用背景1.3.3项目管理三角形分析1.3.4项目管理的九大知识领域及约束1.4 项目组织结构案例讨论：新任项目经理的领导力难题二模块、项目启动过程的领导力2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目战略可行性分析2.1.2项目执行可行性分析2....[详情]

课程简介：一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位二、产品市场管理概述1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2、产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（Product...[详情]