采购物流管理

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深圳汽车制造企业供应链管理培训

5800.00元

市场价:¥5800.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)


课程背景

随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。


课程目标

1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性

2.了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理

3.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

4.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

参训对象:汽车供应链管理领域,包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。


课程大纲

**章:汽车制造业物流与供应链发展趋势

1.国内外汽车制造企业生产方式的转变

2.汽车物流服务企业运营方式的变化

第二章:汽车制造企业供应链管理的内容

1.汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容

2.计划与控制

3.零部件采购

4.生产过程物流

5.商品车配送物流

6.物流金融业务模式

7.物流信息化

第三章:汽车制造企业供应链管理的常用理论

1.约束理论

2.发明问题解决理论

3.工业工程理论

4.成组技术理论

5.准时制理论

6.同步生产理论

7.物料需求计划理论

8.持续改善理论

第四章:生产计划管理

1.汽车行业生产计划管理概述

2.预示性生产计划制

3.确定性生产计划

4.生产计划的变更管理

5.生产计划的执行

6.SOP与EOP生产计划管理

第五章:订货管理

1.订货管理概述

3.进口零部件订货管理

4.几种特别订货方式管理

5.车型停产与切换时订货管理

6.缺件管理

第六章:供应商管理

1.供应商管理概述

2.供应商的选择

3.供应商的QCDD评价

4.供应商日常管理

5.供应商生产能力提升

第七章:售后备件管理

1.汽车制造企业售后备件物流战略

2.汽车企业售后备件物流供应链核心管理

3.汽车企业售后备件物流供应链规划

4.汽车企业售后备件物流供应链的组织形态

第八章:物流管理

1.物流管理概述

2.包装及容器管理

3.厂内物流管理

4.厂际物流管理

5.国际物流管理

6.流通加工

7.物流供应商的管理

第九章:仓储管理

1.仓储管理概述

2.仓储静态管理

3.仓储业务操作

4.库存盘点管理

5.汽车制造业中供应商管理库存(VMI)

第十章:供应链信息管理

1.信息管理概述

2.人工信息管理

3.自动信息管理

4.XXX乘用车公司供应链信息管理应用

第十一章:汽车企业物流与供应链管理改善与创新

1.汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则

2.流程的持续改善

3.物流运行模式的改善

4.车身流领域的排产逻辑设计


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