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课程介绍Course Introduction
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)
课程背景
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。
课程目标
1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性
2.了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理
3.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
4.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
参训对象:汽车供应链管理领域,包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。
课程大纲
**章:汽车制造业物流与供应链发展趋势
1.国内外汽车制造企业生产方式的转变
2.汽车物流服务企业运营方式的变化
第二章:汽车制造企业供应链管理的内容
1.汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
2.计划与控制
3.零部件采购
4.生产过程物流
5.商品车配送物流
6.物流金融业务模式
7.物流信息化
第三章:汽车制造企业供应链管理的常用理论
1.约束理论
2.发明问题解决理论
3.工业工程理论
4.成组技术理论
5.准时制理论
6.同步生产理论
7.物料需求计划理论
8.持续改善理论
第四章:生产计划管理
1.汽车行业生产计划管理概述
2.预示性生产计划制
3.确定性生产计划
4.生产计划的变更管理
5.生产计划的执行
6.SOP与EOP生产计划管理
第五章:订货管理
1.订货管理概述
3.进口零部件订货管理
4.几种特别订货方式管理
5.车型停产与切换时订货管理
6.缺件管理
第六章:供应商管理
1.供应商管理概述
2.供应商的选择
3.供应商的QCDD评价
4.供应商日常管理
5.供应商生产能力提升
第七章:售后备件管理
1.汽车制造企业售后备件物流战略
2.汽车企业售后备件物流供应链核心管理
3.汽车企业售后备件物流供应链规划
4.汽车企业售后备件物流供应链的组织形态
第八章:物流管理
1.物流管理概述
2.包装及容器管理
3.厂内物流管理
4.厂际物流管理
5.国际物流管理
6.流通加工
7.物流供应商的管理
第九章:仓储管理
1.仓储管理概述
2.仓储静态管理
3.仓储业务操作
4.库存盘点管理
5.汽车制造业中供应商管理库存(VMI)
第十章:供应链信息管理
1.信息管理概述
2.人工信息管理
3.自动信息管理
4.XXX乘用车公司供应链信息管理应用
第十一章:汽车企业物流与供应链管理改善与创新
1.汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
2.流程的持续改善
3.物流运行模式的改善
4.车身流领域的排产逻辑设计
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