人工成本控制培训

1章：供应源搜寻过程

1.什么是战略与战术供应源搜寻？

2.一般供应源搜寻的过程如何进行？

3.如何进行市场调研和接触？

4.如何进行供应商评估与资格预审？

5.如何收集和验证供应商信息？

6.如何对供应商进行绩效管理？

第2章：供应源搜寻战略

1.什么是供应商基础？

2.供应商合同授予有哪些方式？

3.什么是企业内部交易？

4.有关供应商搜寻政策和战略的其他方面

第3章：供应商选择评估与合同授予的标准

1.供应商选择评估与合同授予的过程

2.供应商评估和选择模型

3.如何确定供应商选择评估的标准？

4.如何确定合同授予的标准？

第4章：供应链视角

1.供应商眼中的供应源搜寻是怎样的？

2.面向中小企业和第三方非盈利组织的供应源搜寻

3.如何做好合乎商业道德的供应源搜寻？

4.如何分析供应链结构及其对供应源搜寻的影响？

第5章：供应商财务评估

1.为什么要评估供应商的财务状况？

2.供应商财务信息的来源有哪些？

3.采购对资产负债表的理解

4.采购对损益表的理解

5.采购对现金流量表的理解

第6章：财务比率分析

1.供应商财务稳定性的关键衡量指标有哪些？

2.利润的财务比率及其分析

3.流动性和杠杆比率分析4.效率和营运资本比率分析

5.投资比率分析

第7章：供应市场调研

1.如何进行采购研究与调研？

2.如何进行需求分析？

3.如何获取供应市场与供应商数据源？

4.如何进行供应市场分析？

第8章：报价和招标管理

1.询价与报价的过程、方式方法有哪些？

2.如何管理招标过程？

3.对供应商方案的评估方法有哪些？

4.如何评估各种供应来源的推荐？

第9章：电子供应源搜寻工具

1.什么是电子采购与电子供应源搜寻？

2.如何有效接触和了解供应市场？

3.如何进行电子请购与下电子订单？

4.什么是电子商品名录？

5.如何进行电子拍卖？

6.如何进行电子招投标？

第 10章：私营组织与第三方非盈利组织的供应源搜寻

1.什么是私营组织？

2.私营组织的目标有哪些？

3.私营组织采购应该遵循哪些法律法规？

4.私营组织采购的主要特点有哪些？

5.什么是第三部门与非盈利组织？

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