优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
公司现有2000余名员工，300余名专业师资，120余家分校分布在国内主要大中型城市，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，合作建设环优共济消防职业培训学校。
公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。
温馨提示
更多 [廊坊一级消防工程师培训班] 资讯、更多优惠活动！ 请联系在线客服 或者 电话：17706502967
科学的课程体系
根据考生的不同层次需求，结合考试本身特点，打破传统的教学课程体系，进行科学合理的课程教学安排，教材精讲、重点冲刺、模拟测评、考前点题，循序渐进，确保培训辅导效果。
面授、高清网络同步教学
彻底解决时间、空间问题，只要有电脑就能随时随地 学习，高清视频，如临面授课堂，完美体验。
老师全方位复习指导规划
对学员进行面对面一对一测评，根据学员实际情况进行课程的安排，并做出合理的复习规划，针对性教学，优路教育**学员规划。
精准命中率
以考纲为基准，详解重点，圈画难点，直击考题，做到平时让考生学的知识，做的试题就是考试要考的试题。
**的师资力量
业内优秀老师，一级师资，全部由教材编委、前命题审题、阅卷师资授课。
专业的教研团队
行业内强大教研队伍，对多年考试试题进行透彻分析，寻其规律，为学员提供强有力的辅导支持，全程跟踪教学，一对一专业答疑辅导。
温馨提示
更多 [廊坊一级消防工程师培训班] 资讯、更多优惠活动！ 请联系在线客服 或者 电话：17706502967
【优秀师资】
钱剑安 专业师资
南京工业大学安全工程学院，安全工程系主任，副教授，全国注册安全工程师，注册消防工程师，自2010年从事消防、安全生产管理和企业安全的教学和研究工作。
李立军 专业师资
太原理工大学副教授，建筑实务科目的题库建设成员，多年从事全国建造师考试辅导工作，教学研究经验丰富，深谙命题规律。
温馨提示
更多 [廊坊一级消防工程师培训班] 资讯、更多优惠活动！ 请联系在线客服 或者 电话：17706502967
【优秀师资】
许名标 专业师资
浙江某高校教授，全国注册一级建造师（市政公用工程），注册消防工程师，从事建筑、消防安全研究多年，专业功底深厚、教学经验丰富。主讲《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》
胡云 专业师资
全国注册一级建造师，全国注册消防工程师，拥有长达9年的工程类考试培训经验，授课风格深入浅出，擅长运用图片、归纳、比较等方法，突出重点，被称为消防界的“扛把子”。
廊坊一级消防工程师培训班
建设施工中，工期滞后原因总结！
1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）
2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时**监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的）
3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日**大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续）
4、办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可）
5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延）
6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延）
7、提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）
8、建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商）
9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更）
10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更）
11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更）。
12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定）
14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果）
15、建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单）
16、建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）
17、建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证）
18、建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确）
19、建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工情况）
20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。（手续没办完，开什么工啊）
21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的）
22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。（通知总公司，协调）
23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。（见合同约定，走洽商或变更）
个试听名额
