《财富》杂志显示，全球排名前1000的公司中，超过80%的公司，包括宝洁、爱立信、IBM和松下，都在内部实施了教练管理方法，以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所，占据企业一半的人力资源时，管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能，通过领导力提升课程良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现，从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新，也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。
领导力培训课程的收益
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01
理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
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02
掌握同一种指定企业经营战略的语言
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03
掌握BLM的企业领 先模型的经营战略制定的基本步骤和方法
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04
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
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05
达成企业共同的企业经营目标
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06
理解战略自上而下实施方法
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授课课时
两天（六小时/天）
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分从管理走向教练
教练式领导力的认知，领导者教练角色的确定
教练精神及教练式领导的应用原则
教练式领导和传统领导的共同点与不同点
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第二部分教练式沟通技巧
PAC教练式高效沟通技巧
对话技巧在教练式管理中的应用
教练式GROW模型的落地辅导应用
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第三部分教练核心激励技巧
如何在激励中获取员工的信任、理解、支持
激励过程中赋予员工成就与能量
基于人性与需求的激励与捆绑方法
员工激励的本质及激励预期效果把控
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
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王雷军讲师
实战派管理讲师
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方明讲师
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管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1，诺达老师肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃，很注重学员 的参与性和互动性，给我们的启发很大。
2，简富临老师语言风趣幽默而又不失风雅，在谈笑间和学员产生共鸣，让我们在 愉悦的氛围中学到了很多。
3，诺达老师田淼老师的魅力沟通与领导课程非常精彩，整个课程都很活跃，希望能够再次听到张老师的课程。
4，王雷军老师的心里学讲的很好，都感觉说到了我的心里去了，超爱的。
5，方明老师擅长心理学问题的分析，并且分析的很透彻，是非常不错的老师。
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