中层管理者在组织中的地位与人的躯干相同，起着连接大脑和四肢的作用，其重要性不言而喻。但他们也是最容易被上下挤压的人。他们的升职通常是因为他们的业务出色而晋升到管理职位。对于管理来说，他们依靠零散的经验和感受，遵循过去的工作行为模式，往往会导致工作经常付出一半的努力。
本课程以解决中层和基层管理者的实际工作问题为出发点，以典型案例为切入点，结合实践练习、案例讨论、指导技术、反思即教学等方法，使学生了解和掌握管理技能。在行动上，讨论和反思，并在课堂上把工具和方法运用到实际工作中。青岛中层管理技能系列培训机构
课程目标
Course objectives-
01
如何进行有效的定位中层管理者；如何建立高效的组织秩序；
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02
如何让自我管理卓有成效；有效的对人员进行管理；
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03
如何提升部门的工作效率；如何打造高效的团队；
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04
如何让执行真正的落地；有效的资源整合让事半功倍；
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一讲：管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
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第二讲：管理者高效时间管理训练
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
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第三讲：管理者目标管理四步曲训练
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
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第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
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第五讲：员工工作辅导技巧训练
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
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第六讲：管理者低成本激励技巧训练
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果大化的技巧
4.低成本的激励方法
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第七讲：高效管理授权技巧训练
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
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第八讲：员工工作辅导技巧训练
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达老师薛旭亮老师有着超强的感染力，风趣，讲解深入浅出的效果。
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2，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
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3，本人听了方明老师中层管理课程式，方老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
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4，诺达老师史振钧老师善于在一个 的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题，让我们学的不会那么累那么疲惫。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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