课程简介：培训费用：3680元授课对象：制造型企业的厂长、生产总监，生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。课程背景：您的企业是否也曾面临以下的困惑：产品接到了顾客的强烈投诉；交付给顾客的产品整批退回；在销售后的市场上发生严重质量问题；因我们的问题造成顾客停产而遭到索赔；连续几个班生产的产品报废；合格率持续降低，原因不明；……现今是竞争激烈的时代，产品生命周期都很短，公司领导人...[详情]

课程简介：课程背景：●为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？●为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？●为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？课程时间：1天主讲专家：蒋小华*佳执行教练中国实战管理专家中国战略执行力**人九年互联网企业运营经验专注于“互联网思维”与“中高层管理”阿里巴巴特聘专家浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家中国管...[详情]

课程简介：【讲师介绍】殷祥中国职业经理人（高级）国际注册培训师（高级）中国企业培训业百强培训师          2012年度国内中层管理领域十佳培训师2013年度中国职业化专业十大培训专家江苏省培训行业联谊会常务副会长扬州市企业咨询服务业商会副会长加州工学院客座教授，浙江大学、浙江师范大学校外合作导师，澳门...[详情]

课程简介：【讲师介绍】刘乃持管理培训实战讲师国家一级人力资源管理师、一级项目管理师中华英才网、58同城特约讲师大学生生涯导师多家人才机构特约人力资源顾问、讲师。“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。十多年企业实战经验，曾在担任不同知名企业项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。课程讲究“以学员为中...[详情]

课程简介：【讲师介绍】周辉江苏大学工商管理学院副教授、管理学博士、硕士生导师中国市场学会CMO/SM培训认证项目特聘教师国内多家知名管理咨询公司高级培训师职业经理人资格考试认证项目讲师组成员企业培训师资格考试认证项目讲师组成员长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动工作经历：江苏大学工商管理学院副教授、管理学博士、硕士生导师国内多家知名管理咨询公司高级培训师多次...[详情]

课程简介：课程背景**印象，永久的印象——巴菲特。 不论是企业还是个人，永远都没有第二次机会重塑留给他人的**印象；在当代企业中，我们更多的重视企业经营管理、流程管理，不同的企业有着不同的文化，不同的企业文化有着不同的印象管理策略，不同的企业印象影响着员工身在其中的感受及表现，而企业中员工的印象管理也会影响企业的品牌和社会公众形象，会影响其在企业中的获得的支持；组织文化与印象管理存在明确的关联性，...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐良柱实战销售系统建设讲师、心态类培训师★华人顶尖实战营销策划导师★（IPTS）国际注册职业培训师★中国科学技术大学客座教授★安徽大学等高校客座教授★上市旅游集团安徽公司营销总监★上海宇硕国际贸易有限公司营销顾问★独创2MT演讲式销售训练系统，帮助无数营销人员迅速提升业绩，走向成功！曾任中国联想集团安徽区域销售经理曾任安徽大农药集团公司招商经理并负责会议营销曾任中国大旅游中国国旅团（安...[详情]

课程简介：【讲师介绍】唐振玮唐振玮，NLP管理效能专业学院授证培训导师，企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师。曾任职于慧聪集团人事经理，中国太平洋保险公司培训总监。唐振玮老师长期专注于人力资源组织发展及培训管理领域，曾负责大型企业内部培训和组织发展项目的开展；企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师。在近10年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验，为员工提供情绪压力管理、团队建设和沟通技巧等课程...[详情]

课程简介：【讲师介绍】林峻辉求学于中国**学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；任职于全球**大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、...[详情]

课程简介：【讲师介绍】刘国兰刘国兰女士：原创型、实战型、管理学及心理学硕士，加拿大皇家大学MBA、国家二级心理咨询师、PTT国际职业培训师、国内知名心理学培训师。专注于心理的理论与研究，善于的将心理学知识巧妙贯穿于培训课堂，深入浅出，体验式学习来引导学员亲身感受及体验。擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在职场心理学、情绪与压力、员工素质、客户服务、员工家庭与生活系列课程，深受学员喜爱。刘国兰女士曾先后于盐...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天：PPT篇—简报制作尖端演示实战一.典型案例分析（优秀的PPT之所以优秀，糟糕的之所以糟糕，看完这些你就明白！）1. 为什么产品发布会让人哈欠连连？2.为什么汇报让人一头雾水？3.为什么报告演示让人觉得幼稚？4.使用大量数据、图表有不对吗？5.问题分析二.成功设计四步走（分析应用于不同场合演示的特点，理清逻辑整理的思路，修缮版面外观，突破制作幻灯片的桎梏！）1.明确幻灯片...[详情]

课程简介：【课程大纲】有效沟通20法一、安全距离法1、尊重对方有安全的自主空间2、有足够安全感的人，容易敞开心扉。3、自主空间，因人而异4、男性商务人士对待女性同事／女性客户需要礼貌的安全距离二、口语权调整法1、口语权定义2、口语权的困惑3、如何改善口语权三、同伴意识沟通法1、主管建立同伴意识的四个步骤：2、承认自己也会犯错3、认同对方的感觉：多用「我们」，少用区分彼此的「你」、「我」4、让部属提供意见四、...[详情]

课程简介：【课程大纲】掌握知识：内容是礼仪必备的基础知识模块，强调礼仪知识与规范的准确性，是整个进阶学习的基石。要求学员熟记内容，并作基本讲授。掌握内涵：是基础知识学习的延伸和深入，剖析文明、教养的本质，强调礼仪的文化与内涵，是文化理论功底。要求学员具备诊断的能力，能根据需求设计培训方案；同时要求学员掌握娴熟的授课技巧，能就某一知识点流利讲解。更多财务管理课程点击进入更多市场营销课程点击进入更多职场技能课程...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：TOC及工厂目标管理*TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献*TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大核心目标运营目标与企业财务报表的内在关联TOC工厂管理的三大指标三大指标的相互关联与作用瓶颈制约因素对三大指标的影响*TOC团队与目标分解传统组织...[详情]

课程简介：【课程大纲】导引：课前分享与互动一讲：标准工时的起源与概念1.泰勒与时间研究2.吉尔布雷斯与动作研究3.标准工时定义4.标准工时范围5.工作条件6.作业方法7.作业员8.速度9.标准工时的结构10.标准工时之计算公式第二讲：标准工时在工厂管理的角色1.客户需求>工时定额的设计依据2.生产线设计3.在确立作业方法后计算标准时间4.依生产线节拍评估需要的生产线（条）数5.算出各工作站站数6.依之...[详情]