明确个人目标、企业目标,树立企业愿景,学会创建“学习型组织”,掌握现代管理的新理念。学习如何激发团队的潜能,建立一个负责任、负责任、有突破性的高效团队。突破性提升个人领导力、吸引力和影响力。促进有效的沟通技巧,了解如何与他人建立深入和高质量的人际关系。提高个人情绪和目标管理能力,激发个人激情、自信心、责任心和持续行动。
突破固有的思维方式、情感和行为反应,培养前瞻性思维。提高领导工作的有效性,缓解心理困惑,调整和完善心智模式,引导能力转变,系统地学习领导艺术。领导力培训哪里好?
领导力培训课程的收益
-
01
全面学习美国IBM教练如镜的新型管理模式及OGRM在管理中的实际应用
-
02
做好教练式领导者的角色转变,了解教练式领导与传统领导的共同点与不同点
-
03
运用教练式PAC教练式沟通运用教练式PAC教练式沟通技巧,掌握用事实、数据引发员工思考寻求解决方案
-
04
运用人本管理的沟通技巧,让员工在带着方法与认同去工作
-
05
在员工绩效管理过程中运用对话绩效精准的帮助员工确定绩效目标
-
06
运用NLP教练技术和同步、理解的技巧得到员工的理解、信任,加强执行效率
-
授课课时
两天(六小时/天)
-
适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
-
培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
-
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
-
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
-
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
-
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
-
第 一部分概念篇
1、影响他人的能力
2、运作更大系统的能力
3、获得人生立体成就的能力
-
第二部分总览篇
1、企业运作的阴阳
2、企业经营五个核心要素
3、公司管理三个关键命门
4、核心高管的思维方向
-
第三部分原理篇
1、四个孔径看透人
2、真正有效成长的五个要素
3、两个最根本的人类动力点
-
第四部分势能篇
1、势能决定手段
2、卓越领导的三大特质
3、领导势能的三个基本元素
4、提升领导势能的三大手段
-
第五部分方法篇
1、年度规划力—超级团队建设力
2、情绪调整力—超级意义提取力
3、高管超级观察力—高管超级理解力
-
第六部分终极篇
虚假成长与职业蹉跎
有效成长的终极密码
领导力培训老师推荐
-
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,诺达老师方明老师训练课程实用,指导性强,有着很强的互动参与性,给培训的人员有很大的启发。
2,田淼老师的课给人一种豁然开朗的感觉,他用最简单的授课方式让我们能从中受到启迪,听田老师的是一种享受,更是受益匪浅,期待下次。
3,诺达老师冯进老师的讲的我觉得应该是公认的非常好吧,对于张老师他的课程对我提高很大,非常感谢。
4,简老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时杨老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。
5,方明老师的企业变革与管理创新非常精辟,一语点醒梦中人。
体验课预约试听
倒计时
课程热线:
18898361497客服在线时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!