苏州双赢领导力培训

导言：什么是高效能管理者

概念讲解：远景、价值观、企业周期、企业能力

高效能领导者的三项能力

把任务做得又好又快的要素

关键词描述活动：

实战案例练习之一（书面作业）

课程大纲

第 一模块：高效能管理者的基本信念

信念与价值观

都江堰的启示

学习本课程的价值和意义

领导的**高境界、领导风格

领导原则的16个字要诀

概念：领导、领导力、领导者

领导与管理的关联与区别

故事与案例：领导者的责任

影视欣赏：企业基业常青的启示

第二模块：执行力的形成

执行力的构成要素

执行力的形成过程

执行力四个阶段的特征与需求

诊断三步骤

诊断练习

体验活动

实战案例练习之二（书面作业）

分组讨论1：体察执行力要素

分组讨论2：感悟与检验执行力阶段理论的启示和意义

游戏：交通堵塞（强化体验）

实战案例练习之二：结合实际工作问题诊断

第三模块：提升执行力

领导行为

思考与分享：领导行为的分类

指导行为的特征与目的

支持行为的特征与目的

SMART目标设立

图解领导方法 — 辨别四种领导风格

沟通方法 — 领导者**为重要的技能

妥善授 权的可操作方法

实战案例练习之三（书面作业）

分组讨论1：特征与意图

分组讨论2：步骤与挑战

实战案例练习之三：结合实际工作制定领导策略

第四模块：不审势即宽严皆误

如何督导 — 领导者的选择

情感账户

督导过度与督导不足

员工的反应对领导者意味着什么

领导形态的自我诊断

体验活动

退化

影视欣赏：配合

角色扮演：深刻体验“不审势即宽严皆误”

第五模块：更加有效的绩效辅导

绩效管理

行动计划案例分享

学员制定行动计划

作业：行动计划

回顾与总结

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作为企业中高层领导者，你可能还会对《EQ-i2.0高情商领导力》、《辅佐上级，成就自己》感兴趣

想要在领导能力方面更进一步，你可能需要学习《引导技术在团队管理中的应用》

讲师简介

杨 先生

背景经历

KNX资深培训师、顾问

毕业于上海师范大学

迪斯尼中国区采购代理

三得利（中国）中、高级管理职务

可口可乐（中国）中、高级管理职务、企业内部讲师
【情境教练】【变革管理 — 商战模拟】【N.E.W.S/个人价值探寻】国际版权课程认证讲师
英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）认证培训师
美国NGH（National Guild of Hypnotists）催眠治疗师
国际教练联合会（International Coach Federation）认证领导力教练

2010上海世博会10佳种子培训师

2013中国培训杂志首届“我是好讲师”全国大赛百强讲师

擅长领域
高效能领导者、情境教练、引领变革—商战模拟、N.E.W.S组织/个人价值探寻
双赢商务谈判、渠道开发管理--策略与技巧、结构化商业销售

服务客户
可口可乐、华润怡宝、红牛功能饮料、李锦记、朝日啤酒（Asahi）、华润雪花啤酒、青岛啤酒、力波啤酒、光明乳业、台湾旺旺集团、摩森康胜（银子弹啤酒）、味之素（Ajinomoto）、正广和、邱博投资、丰谷酒业、纳尔松酒业、养乐多、中粮集团福临门油脂、路威酩轩（LVMH）、欧莱雅（(L’orea）、相宜本草、爱茉莉（Amore）、青岛喜来健、国药集团国药控股公司、赛诺菲安万特、默沙东、强生(中国)、天津天士力医药营销集团、南京医药集团、云南白药集团、兴和（KOWA）医药、上海医药股份、中国银行福建分行、中国银行江苏分行、农业银行江西分行、平安保险江苏分公司、天平汽车保险、大地保险、朗曼思投资