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课程介绍Course Introduction
【课程大纲】
第 一讲 目标的威力
一、目标SMART含义
二、目标能使自己清晰评估工作效率
第二讲 怎样制定一个有效的目标
一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）
1．制定工作目标四大原则
2．设定工作目标的七个步骤
3．制定目标常见的四大误区
二、目标的分解
1．目标的剥洋葱法
2．目标的多树杈法
3．从Smart到SAIL
课堂练习：练习1、个人阶段目标分解； 练习2、个人年度目标分解；
第三讲 目标过程管理
一、修正计划而不是修正目标
二、修正目标达成的时间
三、修正目标达成的量
四、关键考核指标的跟进与监测
第四讲 目标结果测定与评估
一、关键考核指标的测评
二、目标结果的整体达成
三、关键事件和项目的评估
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整
学校介绍University Profile
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