课程简介:课程背景:新的时代,80后90后登上历史的舞台,管理者的自信一夜之间被清零,80后90后员工自我支配、自我决定之心理,相比60、70更为明显,如何正确引导这代人之自我支配心理,导向自我管理之路,是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念,训练管理者核心管理技能,理解并认可尊重人性和科学方法之重要性,重新找回管理者的自信!MTP(ManagementTraini...[详情]
课程简介:学员对象:企业中层管理人员。课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程内容:第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三...[详情]
课程简介:学员对象:企业中层管理人员。课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程内容:第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三...[详情]
课程简介:学员对象:企业中层管理人员。课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程内容:第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三...[详情]
课程简介:学员对象:企业中层管理人员。课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程内容:第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三...[详情]
课程简介:学员对象:企业中层管理人员。课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程内容:第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三...[详情]
课程简介:学员对象:企业中层管理人员。课程收获:1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能课程内容:第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎ 重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎ 中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎ 中层管理者的角色误区◎ 中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎ 中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]
北京培训网 上海培训网 广州培训网 深圳培训网 杭州培训网 苏州培训网 南京培训网 天津培训网 佛山培训网 南宁培训网 长沙培训网 重庆培训网 太原培训网 青岛培训网 宁波培训网 郑州培训网 西安培训网 厦门培训网 武汉培训网 成都培训网 无锡培训网 济南培训网 昆明培训网 贵阳培训网 扬州培训网 徐州培训网 珠海培训网 合肥培训网 长春培训网
重庆市同呈职业培训中心青岛企赢培训贵阳诺达名师东莞诺达名师珠海达内IT教育天津诺达名师苏州诺达名师南京诺达名师佛山诺达名师杭州诺达名师
今日已有25人申请,本月限额500名